TLS = TOC Lean SixSigma

(Teoria das Restrições + Lean Manufacturing + SixSigma)

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Melhorar a produtividade aplicando técnicas efetivas destas 3 abordagens.
16 horas
  • Nivelando conhecimentos, habilitamos os participantes para contribuírem efetivamente em grupos de melhorias, envolvendo e motivando estas pessoas em melhorar a qualidade e produtividade dos processos através de melhorias e inovações.

  • Graças a sua simplicidade, estas ferramentas se perpetuam e, via-de-regra, promovem até mesmo uma extraordinária mudança de cultura!

  • Os resultados se farão perceber pelo aumento de kaizens implementados, melhorando os indicadores de desempenho e, portanto, os resultados econômico-financeiros.

 

Lean Manufacturing

  1. Desafios da competitividade e as lições dos líderes em produtividade.

  2. Histórico do sistema de produção enxuta (Lean) [Filme]

  3. Sistema Toyota de Produção (TPS)

  4. Dinâmica sobre percepção

  5. As oito grandes perdas e o óculos de muda onde as coisas acontecem.

  6. O que é Kaizen? (a chave para a excelência operacional)

  7. Melhoria contínua: da origem na filosofia Zen até as aplicações na produção.

  8. Implementação prática (passo-a-passo) do Lean

    1. Housekeeping (5S) e Lições de um ponto (LUP).

    2. Kanban

    3. Células de Manufatura

    4. Setup rápido

    5. Manutenção produtiva total (TPM)

    6. Qualidade na fonte & Gestão da qualidade total

    7. Poka-Yoke e simplicidade

    8. Grupos de melhorias e Jidoka

    9. Relacionamento Comakership (JIT-II)

 

Teoria das Restrições (TOC)

  1. Filosofia de foco no Gargalo [Filme]

  2. Noção de Holos: Gestão integrada através da análise sistêmica.

  3. Os novos paradigmas propostos pela TOC

  4. Caos e Interferências: Dinâmica lúdica através do jogo dos dados.

  5. Implementação prática da TOC

    1. Barreiras e redução da resistência das pessoas às mudanças.

    2. Como maximizar resultados através do Mundo dos Ganhos?

    3. Manufatura sincronizada: Modelo TCP

 

Seis Sigma (6δ)

  1. Gerenciamento de processos

  2. Mapeamento de processos e diagrama tartaruga

  3. Breve noção de média e desvio padrão

  4. O que significa Seis Sigmas?

  5. Filosofia de redução da variabilidade

  6. Implementação prática do 6δ

    1. Gestão à vista: Avaliação através de indicadores de desempenho (KPI)

    2. Técnica dos cinco por quês?

    3. O que é o ciclo PDCA?

    4. Método DMAIC para redução de defeitos

    5. Como aplicar cada uma das sete ferramentas da qualidade (serão mostrados casos e aplicados exercícios para fixação das técnicas, com o apoio de planilhas Excel):

      1. Folha de verificação

      2. Estratificação

      3. Histograma

      4. Diagrama de Pareto

      5. Diagrama de dispersão

      6. Diagrama de causa e efeito (Ishikawa e mapas mentais)

      7. Carta de controle (CEP)

    6. Gerenciamento de projetos

    7. Lições aprendidas

 

Técnicas avançadas para aumentar a Produtividade através do TLS

  1. Integração do TOC + Lean + 6δ (metodologia)

  2. Dinâmica de Kaizen através das bolinhas

  3. Semana kaizen blitz como estratégia para implementar a produtividade.

  4. Visibilidade através do Value Streaming Mapping (VSM).

  5. Mapeamento através da Malha Logística (vantagens)

  6. Como identificar efeitos indesejáveis, construir um diagrama de Causa e Efeito (árvore de realidade atual, ARA) e identificar as causas-raiz?

  7. TRIZ - Como promover a Inovação?

  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.
Conteúdo Incluso:
  1. Material didático aos participantes (apostila e anexos).

  2. Acesso no site DanielGasnier ao conteúdo digital complementar exclusivo do participante (inclui exercícios, planilhas templates e alguns slides).

  3. Certificado de participação.

  4. Hotline para consultas e esclarecimentos de dúvidas.

 
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Debates sobre os conceitos, estratégias e tendências.

  2. Exercícios que reforçam as técnicas apresentadas.

  3. Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar (exercícios e planilhas exclusivos ao participante).

Método de Avaliação:
1. Pré-Teste.
2. Dinâmicas e Exercício de Fixação.
 
Apresentar uma metodologia moderna (TLS) e diversas ferramentas simples que facilitam a participação das pessoas na condução de processos de implementação de melhorias contínuas e efetivas.
 
Carga Horária: 16 horas Presenciais (2 dias sucessivos).
 
Modalidade: Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento: Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Mais Informações
Objetivo
Benefícios
Programa
Instrutor
Público-alvo

Diretores, gerentes, supervisores, chefias, analistas e o pessoal operacional da produção, manutenção, engenharia, P&D, compras, vendas, logística, almoxarifados, PCP, PCM (materiais), tecnologia da informação, custos e finanças que estejam estejam envolvidos com melhorias na qualidade, produtividade e resultados.

Curso fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (Treinamento in-company).

Metodologia
Introdução
 
Nas últimas décadas assistimos a popularização de três grandes abordagens empregadas para melhorar a produtividade das empresas. Hoje, tamanho é o grau de competitividade, se tornou praticamente impraticável ignorar a relevância destes conceitos e técnicas. A novidade explorada neste curso consiste na INTEGRAÇÃO destas três abordagens, que se complementam numa metodologia única, consistente e efetiva.
 
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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