Evento de Assessoria - Workshop

Diagnóstico da Gestão de Estoques

Realize uma auditoria assistida com nossos especialistas

8 horas
Exclusivamente In-Company
Aonde estamos bem? Aonde não estamos bem? E o que precisamos fazer para melhorar?
Objetivo
 
Este workshop apresenta aos Analistas/Gestores de Estoques O que Avaliar, e como devem conduzir uma Auditoria sobre a Gestão de Estoques e Suprimentos de sua empresa, de uma forma objetiva, baseada em técnicas SIO 3D, métodos e fatos. Não apenas realizando analises e emitindo conclusões e um parecer, mas propondo recomendações (iniciativas) que possam efetivamente reverter as intercorrências e anomalias, encaminhando a empresa para o próximo patamar de maturidade na Gestão dos Estoques.
Benefícios

1. Supere sua concorrência e melhore seu atendimento (nível de serviço/OTIF).

2. Adeque seus saldos em estoques, encante clientes e surpreenda os acionistas.

3. Alcance o Consenso, eliminando discussões infrutíferas entre vendas, logística e finanças.

4. Avalie seus indicadores, e se preciso proponha medidas mais relevantes.

5. Otimize seus estoques de forma objetiva, criteriosa e segura.
6. Utilizaremos o programa "SIO Dashboard" desenvolvido em R (inclui a licença).

Agenda
 
  1. Introdução: Exemplos de Diagnósticos e Auditorias
  2. Metodologia SIO 3D: Como conduzir um Diagnóstico Objetivo e relevante?
  3. Pontos de análise/Check-up:
    1. Malha logística e Posicionamento Estratégica dos depósitos

    2. Mapeamentos do Ciclo do Pedido e do Ciclo de Reposição

    3. Gestão de Cadastros (PDM): Identificação, especificações e classificadas.

    4. Acurácia Logística dos Saldos e Analise de divergências

    5. Manual Logístico: Políticas e estratégias Administrativas

    6. Ontologia inteligente

    7. Atendimento e Experiência dos usuários

    8. Rupturas: OTIF?

    9. Cumprem suas promessas? SLA gerenciados?

    10. Dimensionamento dos parâmetros de gestão

    11. Otimização de lotes

    12. Método estruturado para análise de riscos

    13. Validação e melhorias nos indicadores gerenciais

    14. Service & Inventory Optimization (SIO 3D): Quais são seus pontos fracos?

    15. Ver & compreender

    16. Prioridades

    17. Gatilhos: Como é ativada a reposição de materiais?

    18. Avaliação do Custo Total de Propriededadde

    19. Previsão da demanda (forecast)

    20. Leadtimes

    21. Modelos de gestão

    22. Ocorre desbalanceamento de estoques?

    23. Evidências

    24. Planos

    25. Perspectivas

    26. Avaliação Quantitativa (amostral)

  4. Avaliação geral

  5. Conclusões e Parecer

Metodologia
Conteúdo Incluso:
1. Template do Questionário de Auditoria (Instrumento fundamental desta Metodologia, pois já foi empregado e ajustado em inúmeros diagnósticos).
Dinâmicas Aplicadas:
1. Preenchimento do Questionário (case da empresa).
5. Utilização do SIO Dashboard, com interpretação dos outputs.
6. Diagnóstico de Cases Reais.
 
Método de Avaliação:
1. Pré-Teste.
2. Dinâmicas e Exercício de Fixação.
3. Diagnóstico de Estudos de Casos.
Carga Horária: 8 horas presenciais (1 dia integral).
 
Modalidade: Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento: Consulte-nos sobre preços.
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Mais Informações
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