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Teoria das Restrições
(Versão Integral)

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas in-company
16 horas
Como podemos aumentar a produtividade, e ganhar mais dinheiro hoje e sempre? 

Apresentação

A moderna abordagem da Teoria das Restrições (TOC), idealizada pelo PhD. Eliyahu Moshe Goldratt (1948-2011), melhora dramaticamente nossa perspectiva sobre produtividade empresarial, provando que Bom senso não é o mesmo que o senso comum. Questionando diversos paradigmas, este curso desperta nos participantes uma visão sistêmica revolucionária, capaz de provocar mudanças simples, mas extraordinárias.

Atualmente, esta abordagem da Teoria das Restrições vem sendo combinada com outras duas abordagens complementares, o Lean Manufacturing e o SixSigma, compondo aquilo que denominamos TLS.

Objetivo

  • Apresentar Conceitos e Técnicas da Teoria das Restrições (TOC).

  • Despertar um senso crítico que questiona o senso comum.

  • Capacitar participantes na aplicação das ferramentas (inclusive o método de raciocínio).

  • Promover breve debates sobre aplicações práticas nos processos.

Benefícios

  • O participante conhecerá os indicadores gerenciais da Contabilidade do Mundo dos Ganhos, que norteiam decisões muito mais relevantes e efetivas, pois realmente alteram os resultados de um sistema produtivo, logístico ou empresarial.

  • Conheça os princípios da manufatura sincronizada, que lhe capacita em identificar quais são os gargalos de seus processos, e como programar a produção de forma a maximizar os resultados econômicos;

  • Caso seus gargalos não sejam recursos, mas políticas restritivas, o método de raciocínio lhe possibilitará encontrar as causas-raiz (ARA), identificando os conflitos e as injeções que reverter todos os incômodos em uma realidade muito mais produtiva (ARF).

  • A gestão de projetos também pode ser beneficiada, quando focalizamos o progresso do empreendimento na corrente crítica, um método mais lógico e moderno do que o PERT/CPM. Veja como aplicar na prática, e assegure a conclusão de seus projetos no prazo, no custo e no escopo combinado.

  • Veremos tambem os paradigmas explorados no livro "A Escolha." 

Programa

​

  • Introdução aos princípios da Teoria das Restrições.

  • Síntese das lições do livro “A META”.

  • Manufatura sincronizada.

  • Método Tambor/Pulmão/Corda (TPC).

  • Dinâmica com dados (teoria do caos).

  • Gerenciamento dos pulmões.

  • As Regras de Fluxo da TOC.

  • “Mundo dos Ganhos” & bússola.

  • Método de raciocínio.

  • Arvore da Realidade Atual (ARA).

  • Método de dispersão da Nuvem.

  • Árvore da Realidade futura (ARF).

  • Corrente crítica (gestão de projetos).

  • A Escolha.

  • Estudos de Caso aplicando TOC.

  • Metodologia TLS (TOC + Lean + SixSigma).

Público-Alvo

Executivos, Diretores, gerentes e analistas de marketing, vendas, produção, PCP, materiais (PCM), engenharia, P&D, SCM, logística, suprimentos, manutenção, finanças e tecnologia da informação que estejam envolvidos com o processo comercial e industrial.

 

Curso fechado oferecido na sua empresa (treinamento in-company).

Instrutor

Daniel Gasnier
  • Engenheiro com pós em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com Consultoria.
  • Ex-sócio fundador do Clube da Entrega (hoje ifood).
  • Ex-socio-diretor da IMAM consultoria.
  • Diretor de Processos na DeliveryPay (fintech).
  • Pesquisador em Business Analytics e Data Science.
  • Usuário avançado em SAP, SAPB1, TOTVS, Oracle, PowerBI, Tableau R, Python, Pipefy, Integromat, Project e Office ...
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Professor convidado no IST em Lisboa.
  • Gerenciou mais de 350 projetos.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais em mais de 6.000 turmas.
  • Autor de 12 livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
  • Desenvolvedor de software como SIO FORECAST, SIO PANORAMA e MD-AUDIT.

Metodologia

Dinâmicas Aplicadas:
  • Debates e exercícios sobre os conceitos e praticas apresentados.
  • Jogo dos dados (processos dependentes e variáveis estatísticas).
  • Desenho da ARA (estudos de casos)
  • Desenho de um Conflito Genérico para dispersão de nuvens.
  • Debate sobre tendências.
 
Método de Avaliação:
  • Pré-Teste.
  • Exercício de Fixação.
  • Pós-Teste

Mais Informações

Carga Horária: 
16 horas Presenciais (2 dia consecutivos).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.

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