Teoria das Restrições

(Versão Integral)

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Como podemos aumentar a produtividade, e ganhar mais dinheiro hoje e sempre? 
16 horas
  • O participante conhecerá os indicadores gerenciais da Contabilidade do Mundo dos Ganhos, que norteiam decisões muito mais relevantes e efetivas, pois realmente alteram os resultados de um sistema produtivo, logístico ou empresarial.

  • conheça os princípios da manufatura sincronizada, que lhe capacita em identificar quais são os gargalos de seus processos, e como programar a produção de forma a maximizar os resultados econômicos;

  • Caso seus gargalos não sejam recursos, mas políticas restritivas, o método de raciocínio lhe possibilitará encontrar as causas-raiz (ARA), identificando os conflitos e as injeções que reverter todos os incômodos em uma realidade muito mais produtiva (ARF).

  • A gestão de projetos também pode ser beneficiada, quando focalizamos o progresso do empreendimento na corrente crítica, um método mais lógico e moderno do que o PERT/CPM. Veja como aplicar na prática, e assegure a conclusão de seus projetos no prazo, no custo e no escopo combinado.

  • Veremos tambem os paradigmas explorados no livro "A Escolha." 

 
  • Introdução aos princípios da Teoria das Restrições.

  • Síntese das lições do livro “A META”.

  • Manufatura sincronizada.

  • Método Tambor/Pulmão/Corda (TPC).

  • Dinâmica com dados (teoria do caos).

  • Gerenciamento dos pulmões.

  • Os 5 passos para melhorias na TOC.

  • “Mundo dos Ganhos” & bússola.

  • Método de raciocínio.

  • Arvore da Realidade Atual (ARA).

  • Método de dispersão da Nuvem.

  • Árvore da Realidade futura (ARF).

  • Corrente crítica (gestão de projetos).

  • A Escolha.

  • Estudos de Caso aplicando TOC.

  • Metodologia TLS (TOC + Lean + SixSigma).

  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO.
 
Dinâmicas Aplicadas:
  • Debates e exercícios sobre os conceitos e praticas apresentados.
  • Jogo dos dados (processos dependentes e variáveis estatísticas).
  • Desenho da ARA (estudos de casos)
  • Desenho de um Conflito Genérico para dispersão de nuvens.
  • Debate sobre tendências.
 
Método de Avaliação:
  • Pré-Teste.
  • Exercício de Fixação.
  • Pós-Teste
  • Apresentar Conceitos e Técnicas da Teoria das Restrições (TOC).

  • Despertar um senso crítico que questiona o senso comum.

  • Capacitar participantes na aplicação das ferramentas (inclusive o método de raciocínio).

  • Promover breve debates sobre aplicações práticas nos processos.

Carga Horária: 
16 horas Presenciais (2 dia consecutivos).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Mais Informações
Objetivo
Benefícios
Programa
Instrutor
Público-alvo

 

Executivos, Diretores, gerentes e analistas de marketing, vendas, produção, PCP, materiais (PCM), engenharia, P&D, SCM, logística, suprimentos, manutenção, finanças e tecnologia da informação que estejam envolvidos com o processo comercial e industrial.

 

Curso fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (treinamento in-company).

 

Metodologia
Apresentação

 

A moderna abordagem da Teoria das Restrições (TOC), idealizada pelo PhD. Eliyahu Moshe Goldratt (1948-2011), melhora dramaticamente nossa perspectiva sobre produtividade empresarial, provando que Bom senso não é o mesmo que o senso comum. Questionando diversos paradigmas, este curso desperta nos participantes uma visão sistêmica revolucionária, capaz de provocar mudanças simples, mas extraordinárias.

Atualmente, esta abordagem da Teoria das Restrições vem sendo combinada com outras duas abordagens complementares, o Lean Manufacturing e o SixSigma, compondo aquilo que denominamos TLS.

 
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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