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Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

SCRUM

Gestão de Projetos pela Metodologia Ágil

8 horas

Conduza seus projetos ao sucesso, cumprindo seus compromissos de qualidade, custos e prazos com capacidade de rápida adaptação às alterações de requisitos.
Introdução
 
  • Basta de atrasos e burocracia...
  • Com uma abordagem ágil, simples e prática, este curso inclui todos os instrumentos do SCRUM para aplicação imediata em qualquer projeto. Nele, aprendemos a aplicar a metodologia através da simulação de um projeto real, compartilhando experiências, casos e dicas.
  • Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Mudando paradigmas clássicos, passamos a valorizar:
    • Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas.
    • Produtos/software/serviços em funcionamento, mais que documentação abrangente.
    • Colaboração com o cliente, mais que negociação de contratos.
    • Responder a mudanças, mais que seguir um plano.
 
Objetivo
 
  • Ensinar os  conceitos, técnicas e práticas relacionados aos SCRUM, um método ágil de desenvolvimento de projetos que está sendo cada vez mais utilizado nas organizações; 
  • Ensinar, de forma prática e direta, como um framework pode transformar os resultados de uma empresa e como aplicar SCRUM em diversos tipos de projetos, independentemente do segmento e área de negócio. 
 
Benefícios

  • Nivelando conhecimentos, habilitamos os participantes para detalhar, planejar, executar, controlar e encerrar corretamente seus projetos, seguindo as melhores praticas recomendadas pela metodologia SCRUM

  • Conheça ferramentas que funcionam!

  • Domine os princípios, conhecendo todas os artefatos e Cerimônias da metodologia SCRUM. 

  • Aplicando artefatos praticos, asseguramos o sucesso do trabalho em equipe, facilitando a comunicação das atividades e dos produtos, através de uma metodologia consagrada mundialmente (não reinvente a roda).

  • Alcance e demonstre o retorno sobre o Investimento!

     

Programa (8 horas)

​

  • Introdução

    • O que é Scrum?

    • Visão geral do processo Scrum.

    • O manifesto ágil.

  • Contextualização do Scrum.

    • Principais conceitos e artefactos.

    • Fundamentos do Scrum.

  • Composição do time Scrum

    • Critérios de sucesso para times Scrum

    • Papéis do Scrum

      • O papel do ProductOwner

        • Responsabilidades do PO

        • O PO com os olhos do cliente

        • O relacionamento do PO com o time

      • O papel do ScrumMaster

        • Responsabilidades e dia a dia de um SM

        • Como escolher um SM?

        • Como se tornar um SM?

  • Fluxo da metodologia

    • Artefatos

      • Product e Release backlogs

        • User stories

        • Testes de aceite

        • Atividades

        • Priorização

        • Hierarquia

      • Sprints backlog

        • Conceito de pronto

        • Incremento de produto

        • Revisão

      • Cerimônias

        • Sprint planning

        • Ciclo de trabalho

        • Softwares: Jira, Confluence, GitHub e Trello.

        • Reunião diária (Daily Scrum)

        • Planning poker

        • Scrum board

        • Métricas: Burndown Chart

        • Revisão de sprint

        • Retrospectiva da sprint

        • Impedimentos (restrições)

      • Encerramento

        • Entrega do projeto simulado

        • Lições aprendidas

        • Benefícios e resultados do projeto

​​

  • Daniel Gasnier
  • Engenheiro com pós em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com
  • Sócio-diretor do Clube da Entrega.
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Liderou mais de 250 projetos.
  • Professor de pós-graduação em diversas entidades, tais como INBRASC, Febracorp e IST em Lisboa.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Instrutor
Público-alvo

Gerentes de projetos (atuais e pretendentes), membros de equipes de projetos e PMO (escritório de projetos), engenharia, P&D, supervisores, chefias, analistas, manutenção, suprimentos, vendas, marketing, logística, tecnologia da informação, custos e finanças que necessitam conhecer e aplicar as técnicas de gestão em seus projetos, de qualquer natureza.

 

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Debates sobre os conceitos e técnicas apresentados.
  2. Simulação: Elaboração de um projeto, incluindo os artefatos e cerimonias do SCRUM.
  3. Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar.
 
Método de Avaliação:
  1. Pré-Teste.
  2. Diversos exercícios de Fixação.
  3. Pós-Teste.
Mais Informações
Carga Horária:
8 horas presenciais (1 dia integral).
​
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos e solicite uma Proposta Comercial (informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
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