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Planejamento Estratégico

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
16 horas
 “O mundo abre as portas para aqueles que sabem onde querem ir"

Objetivo

  • Apresentar uma metodologia simples e prática que visa estabelecer as declarações estratégicas, táticas e operacionais que comunicam a direção e criam consenso entre todos os colaboradores da empresa, viabilizando assim uma gestão efetiva de um empreendimento empresarial, para que toda a organização faça o desdobramento de suas metas.
  • O participante deste treinamento estará elevando sua percepção crítica e analítica para influenciar os negócios, compreendendo o processo de Planejamento Estratégico e dispondo de subsídios para condução e acompanhamento.

Programa 16 horas

​
  1. O que é Planejamento Estratégico e por que é fundamental para o sucesso da empresa
  2. O passo a passo da metodologia de Planejamento Estratégico
  3. Visão de futuro e sua influência nos resultados de empresa
  4. O legado de um líder visionário no futuro da empresa
  5. Como estabelecer Credo, valores e ética empresariais
  6. Quais são as competências essenciais e como administrar a P&D/Inovação
  7. A estrutura e as Unidades Estratégicas de Negócios
  8. Como determinar a missão da empresa e seus objetivos estratégicos
  9. Alinhando as políticas e diretrizes administrativas aos sistemas de gestão integrada
  10. Saiba como desenvolver diversas metodologias para diagnóstico (auditoria de posição e outras) 
  11. Fontes e debates sobre cenários e prognósticos de futuro
  12. Conceito de estratégias e estratagemas, tipos e alternativas.
  13. Como o modelo de Porter pode ajudar na concepção das estratégias?
  14. Exemplos e estudos de casos de estratégias modernas
  15. Como realizar o desdobramento de metas
  16. Noções de Gerenciamento de projetos (PMBoK/Scrum)
  17. Como o orçamento (budget) esta conectado ao Planejamento Estratégico
  18. Noções do modelo Balanced Scorecard (BSC), que integra os indicadores de desempenho ao Planejamento estratégico.
  19. Formulário Hoshin (modelo japonês para planejamento individual).
  20. Administração estratégica e governança corporativa.
  21. Dicas para conduzir o processo de Planejamento estratégico na prática.
     

Público-Alvo

Presidentes, diretores, gerentes, líderes, responsáveis pela qualidade.

 

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Instrutor

Daniel Gasnier
  • Engenheiro com pós em Adm. Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com Consultoria.
  • Ex-sócio fundador do Clube da Entrega (hoje ifood).
  • Ex-socio-diretor na IMAM consultoria.
  • Diretor de Processos na DeliveryPay (fintech).
  • Pesquisador em Business Analytics e Data Science.
  • Usuário avançado em SAP, Totvs, Oracle, Office, PowerBI, R, Python, Pipefy, Tableau, Integromat, ...
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Professor convidado no IST em Lisboa.
  • Gerenciou mais de 350 projetos.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais em mais de 6.000 turmas.
  • Autor de 12 livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
  • Desenvolvedor de software como SIO FORECAST, SIO PANORAMA e MD-AUDIT.

Metodologia

Dinâmica Aplicada:
  • Um plano de negócio será desenvolvido ao longo do curso como exercício de aplicação/fixação.

Mais Informações

Carga Horária:
16 horas Presenciais (2 dias subsequentes).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
Opções Complementares (não inclusas):
  • Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.
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