Planejamento Estratégico

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
 “O mundo abre as portas para aqueles que sabem onde querem ir”
16 horas
 
  1. O que é Planejamento Estratégico e por que é fundamental para o sucesso da empresa
  2. O passo a passo da metodologia de Planejamento Estratégico
  3. Visão de futuro e sua influência nos resultados de empresa
  4. O legado de um líder visionário no futuro da empresa
  5. Como estabelecer Credo, valores e ética empresariais
  6. Quais são as competências essenciais e como administrar a P&D/Inovação
  7. A estrutura e as Unidades Estratégicas de Negócios
  8. Como determinar a missão da empresa e seus objetivos estratégicos
  9. Alinhando as políticas e diretrizes administrativas aos sistemas de gestão integrada
  10. Saiba como desenvolver diversas metodologias para diagnóstico (auditoria de posição e outras) 
  11. Fontes e debates sobre cenários e prognósticos de futuro
  12. Conceito de estratégias e estratagemas, tipos e alternativas.
  13. Como o modelo de Porter pode ajudar na concepção das estratégias?
  14. Exemplos e estudos de casos de estratégias modernas
  15. Como realizar o desdobramento de metas
  16. Noções de Gerenciamento de projetos (PMBoK/Scrum)
  17. Como o orçamento (budget) esta conectado ao Planejamento Estratégico
  18. Noções do modelo Balanced Scorecard (BSC), que integra os indicadores de desempenho ao Planejamento estratégico.
  19. Formulário Hoshin (modelo japonês para planejamento individual).
  20. Administração estratégica e governança corporativa.
  21. Dicas para conduzir o processo de Planejamento estratégico na prática.
     
  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.
 
Dinâmica Aplicada:
Um plano de negócio será desenvolvido ao longo do curso como exercício de aplicação/fixação.
 
  • Apresentar uma metodologia simples e prática que visa estabelecer as declarações estratégicas, táticas e operacionais que comunicam a direção e criam consenso entre todos os colaboradores da empresa, viabilizando assim uma gestão efetiva de um empreendimento empresarial, para que toda a organização faça o desdobramento de suas metas.
  • O participante deste treinamento estará elevando sua percepção crítica e analítica para influenciar os negócios, compreendendo o processo de Planejamento Estratégico e dispondo de subsídios para condução e acompanhamento.
 
Carga Horária:
16 horas Presenciais (2 dias subsequentes).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
Opções Complementares (não inclusas):
  • Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.
 
Mais Informações
Objetivo
Programa
Instrutor
Público-alvo

Presidentes, diretores, gerentes, líderes, responsáveis pela qualidade.

 

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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