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Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

MS Project

Aprenda com quem CONDUZ projetos!

16 horas
Recomendamos antes participar do curso de Gerenciamento de Projetos

“Nada é mais difícil de executar, mais duvidoso de ter êxito ou mais perigoso de manejar do que dar início a uma nova ordem de coisas. O reformador tem inimigos em todos os que lucram com a velha ordem e apenas defensores tépidos nos que lucrariam com a nova ordem.” 

Nicolau Maquiavel

Apresentação
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Com uma abordagem simples, prática, completa e motivadora, este curso CAPACITA seus participantes na utilização da principal FERRAMENTA para Gerenciamento de Projetos. Em sua habitual linguagem prática, o autor explora os recursos e funcionalidades que são efetivamente RELEVANTES para o sucesso dos projetos.
 
Objetivo
 
CAPACITAR USUÁRIOS na plena utilização dos recursos básicos e avançados do MS-Project, incluindo os aperfeiçoamentos da nova versão 2016 (Timelines e agendamento de recursos). Os participantes serão capazes de planejar e documentar todos os detalhes e manter o controle sobre a sua execução, assegurando que todos os objetivos do projeto sejam alcançados, com o compromisso de cumprir prazo e orçamento acordados, bem como que os recursos sejam adequadamente dimensionados e as atividades sejam sincronizadas, independente da quantidade, porte e simultaneidade destes empreendimentos (ambiente multi-projetos).
 
Benefícios

  • Saiba como nivelar recursos, resolvendo sobrepossições, gerando cronogramas exequíveis.

  • Saiba como lançar valores nos custos, para compor um orçamento alinhado com o cronograma.

  • Saiba como montar sua Estrutura Analitica de Projeto (WBS), alocando recursos, "entregáveis" e pontos de controle.

  • Saiba como integrar o MS-Project na Metodologia (framework) do PMBoK/PMI, bem como às necessidades e padrões de qualquer PMO.

  • Saiba como integrar as informações no MS-Project com a documentação de todos os processo, conforme as boas/melhores práticas.

  • Saiba, enfim, tudo que é preciso para Gerenciar efetivamente qualquer projeto. 

  • Conheça em detalhes a ferramenta mais popular na Gestão de Projetos apresentada por Gerentes de Projetos que sabem o que é realmente relevante na prática!

  • Nivelando a alinhar conhecimentos, capacitando os participantes na operação do MS-Project para planejar, controlar e encerrar corretamente seus projetos, seguindo as melhores praticas recomendadas pelo PMBoK.

  • Domine seus recursos, conhecendo todas as funções, recursos e visualizações de planejamento e controle básicos, intermediários e avançados para organizar o escopo, dimensionar os recursos necessários, orçar os investimentos e minimizar os riscos dos empreendimentos.

  • Aplicando técnicas praticas, asseguramos o sucesso do trabalho em equipe, facilitando a comunicação das atividades e dos produtos (delivarables), através da documentação de todas as atividades requeridas e informações relevantes (não reinvente a roda).

  • Alcance o sucesso e demonstre o retorno sobre o Investimento!

Programa
 

  1. Breve introdução à moderna gestão de projetos: Fundamentos de planejamento e controle de projetos (conceitos do PMBoK/PMI).

  2. Iniciação (pré-requisitos): Informações preliminares antes de iniciarmos no MS-Project.

  3. Visão geral e funcionalidades do MS-Project.

  4. Reconhecimento do ambiente MS-Project e operações básicas (menus)

  5. Barra de visualizações e vantagens de cada perspectiva.

  6. Customização da interface para incremento da produtividade.

  7. Configurações preliminares (calendários, formatação, etc..).

  8. Tabelas de entrada (opções de visualização).

  9. Processo de Planejamento

  10. Abrindo um projeto novo (por onde começamos?)

  11. Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

  12. Salvando projetos (dicas sobre formatos)

  13. Como criar, editar e controlar atividades.

  14. Configuraçoes e recursos para visualização dos cronogramas.

  15. O que é e como salvar a baseline (linha de base)?

  16. Rede de atividades (PERT/CPM) e determinação do caminho crítico

  17. Criar, designar e gerenciar recursos.

  18. Como ajustar a Timeline.

  19. Como tratar a sobrecarga (nivelamento) dos recursos

  20. Planejamento e integração entre múltiplos projetos

  21. Gestão de Custos

  22. Como e onde carregar os custos no MS-Project?

  23. Como produzir o orçamento e fluxo de caixa

  24. Como elaborar a curva S

  25. Como exportar ao MS-Excel (análise financeira do projeto)

  26. Gestão da Comunicação

  27. Formatações e impressão de relatórios, cronogramas e gráficos.

  28. Publicar informações sobre os projetos.

  29. Integração do MS-Project com outros programas

  30. Processo de controle dos projetos

  31. Indicadores de progresso físico (Gantt de controle)

  32. Como controlar os custos no MS-Project (EVA)

  33. Processo de encerramento dos projetos (documentação e lições aprendidas).

  • Daniel Gasnier
  • Engenheiro com pós em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com
  • Sócio-fundador do Clube da Entrega (start-up de Delivery expresso).
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Liderou mais de 250 projetos.
  • Professor convidado no IST em Lisboa.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Instrutor
Público-alvo

Gerentes de projetos (atuais e pretendentes), membros de equipes de projetos e PMO (escritorio de projetos), engenharia, P&D, supervisores, chefias, analistas, manutenção, tecnologia da informação, custos e finanças que necessitam conhecer e aplicar as técnicas de gestão em seus projetos, de qualquer natureza.

 

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:

  1. Será desenvolvido um projeto (estudo de caso) completo: Proposta executiva, criação do projeto; elaboração da WBS, parametrização e customização do MS-Project, cronograma; baseline, identificação do caminho crítico, designação de recursos, tratamento de sobrecargas, publicação de outputs, indicadores de progresso (gantt de controle e EVA) e simulações.

  2. Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar (exercícios e planilhas exclusivos ao participante).

 
Método de Avaliação:
  1. Pré-Teste.
  2. Diversos exercício de fixação (Será preciso um notebook por participante).
  3. Projeto de aplicação (hands-on)
Mais Informações
Carga Horária:
16 horas Presenciais (2 dias integrais e sucessivos) para a versão Hands-On.
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Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos e solicite uma Proposta Comercial (informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
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