Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

Manufatura Enxuta

(Lean Manufacturing, Toyota Production System, Just-In-Time)

8 horas
Implementar a Filosofia (Cultura) de Aversão às Perdas,
para OTIMIZAR a produtividade minimizando estas perdas
através de técnicas consagradas e efetivas.
Introdução

  • Nas seis últimas décadas assistimos à crescente popularização do Sistema Toyota de Produção (TPS) para melhorar a produtividade das empresas. Na evolução desta estratégia de manufatura, este programa foi por algum tempo denominado como "Just-In-Time".

  • A partir de 1992 passou a ser conhecido mundialmente como LEAN MANUFACTURING, em virtude do best-seller “A máquina que mudou o Mundo”, que desmistificou seus princípios nos EUA. No brasil, hoje o assunto é conhecido como Manufatura Enxuta.

  • Este curso de sensibilização é o primeiro passo para a IMPLEMENTAÇÃO desta filosofia de trabalho, na medida que apresentamos o legítimo significado e propósito deste Programa de Melhorias (trata-se de uma abordagem composta de várias iniciativas que se integram e complementam).

  • Em nossa experiência, iniciar um Programa de Manufatura Enxuta concentrando-se apenas nas ferramentas é um Erro Fatal, pois antes é preciso compreender qual o sentido de atacarmos as PERDAS (MUDA), de forma a comprometer todos na empresa na sua eliminação. Trata-se de uma mudança comportamental.

Objetivo
 
  • Apresentar a FILOSOFIA e detalhar a METODOLOGIA, explorando as noções básicas das diversas ferramentas para condução de processos de implementação de melhorias contínuas e efetivas.

 
Benefícios
  • Nivelando conhecimentos, habilitamos os participantes para contribuírem efetivamente em atividades nos Grupos de Melhorias, participando, envolvendo e motivando os demais colaboradores em buscarem juntos melhorias na qualidade e produtividade dos processos através de kaizens e inovações.

  • Graças a sua simplicidade, as ferramentas do Programa LEAN são facilmente assimiladas e, havendo instrumentos de perpetuação, promoverão até mesmo uma extraordinária e sustentada mudança de cultura!

  • Os resultados se farão perceber pelo aumento de kaizens implementados, melhorando os indicadores de desempenho e, portanto, os resultados econômico-financeiros.

Programa

Introdução

  • Desafios da competitividade e as lições aprendidas pelos líderes em produtividade.

  • Sistema Toyota de Produção (TPS): Mais do que um simples programa.

  • Evolução do sistema de produção enxuta.

Princípios LEAN

  1. O que significa flexibilidade, e qual sua importância no atendimento?

  2. Diferença entre produção puxada e empurrada.

  3. Aplicando a sabedoria da simplicidade (técnica dos 5 por ques?).

  4. Gestão à vista e andons.

  5. Filosofia de melhoria contínua (kaizen): a chave para a excelência operacional.

  6. As grandes perdas: Óculos de muda.

  7. Gestão baseada em fatos (Vá ao Gemba).

  8. Projetos na abordagem enxuta (A3).

  9. Pessoas, grupos de melhorias, multifuncionalidade e treinograma.

Ferramentas:

  1. Housekeeping (5S & sua perpetuação).

  2. Value Stream Mapping (VSM): Simbologia e instrumentos.

  3. Células de Manufatura, tecnologia de grupo, mini-fabrica e layout enxuto.

  4. Kanban (cartões de controle e suas variantes).

  5. Setup rápido (troca rápida de ferramentas) e SMED.

  6. Manutenção produtiva total (TPM).

  7. Lições de um ponto (LUP).

  8. Qualidade na fonte (As 7 ferramentas clássicas e as 7 novas).

  9. Gestão da qualidade total (A3 e Hoshin Kanri).

  10. Poka-Yoke.

  11. Grupos de melhorias e Jidoka.

  12. Relacionamento Comakership (JIT-II).

Técnicas modernas através do TPS

  1. Semana kaizen blitz como técnica para implementar a produtividade.

  2. Metodologia integra TOC + Lean + 6δ.

  3. Gestão da mudança e Motivação/envolvimento das pessoas.

Instrutor
  • Daniel Gasnier 
  • Engenheiro com pós em Adm. Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com Consultoria.
  • Sócio fundador do Clube da Entrega (start-up de delivery expresso).
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Professor convidado no IST em Lisboa.
  • Liderou mais de 250 projetos.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Público-alvo

Diretores, gerentes, supervisores, chefias, analistas e o pessoal operacional da produção, manutenção, engenharia, P&D, compras, vendas, logística, almoxarifados, PCP, PCM (materiais), tecnologia da informação, custos e finanças que estejam estejam envolvidos com melhorias na qualidade, produtividade e resultados.

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
Conteúdo Incluso:
  1. Material didático aos participantes (apostila e anexos).

  2. Acesso no site DanielGasnier ao conteúdo digital complementar exclusivo do participante (inclui exercícios, planilhas templates e alguns slides).

  3. Certificado de participação.

  4. Hotline para consultas e esclarecimentos de dúvidas.

 
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Preleção e interação.
  2. Apresentação de cases
  3. Testes que reforçam as técnicas apresentadas.
  4. Dinâmicas com analogias.
  5. Debates sobre os conceitos, estratégias e tendências.

  6. Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar.

Mais Informações
Carga Horária: 8 horas presenciais (1 dia integral) [Consulte sobre versão em 16 horas].
 
Modalidade: Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento: Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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