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Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

Gestão Avançada de Projetos

(Modo Hands On)

24 horas
Basta de atrasos e burocracia...
Apresentação
 
Com uma abordagem simples, prática e completa, este curso inclui todos os instrumentos requeridos para aplicação imediata em qualquer projeto. Nele, o autor do livro Guia prático para Gerenciamento de Projetos nos ensina a metodologia consagrada do Project Management Body of Knowledge (PMBoK(c)/PMI(c)), compartilhando suas experiências, casos e dicas.
 
Objetivo
 
Formar Gerentes de Projetos capazes de conduzir a metodologia de gerenciamento de projetos do PMBoK(c), com o propósito de vender o projeto (argumentar sua viabilidade técnica e econômica), planejar e documentar todos os detalhes e manter o controle sobre a sua execução, assegurando que todos os objetivos sejam alcançados, com o compromisso de cumprir o escopo, prazo e orçamento acordados, bem como que os recursos sejam adequadamente dimensionados e as atividades sejam sincronizadas, independente da quantidade, porte e simultaneidade destes empreendimentos.
 
Benefícios

  • Nivelando conhecimentos, habilitamos os participantes para vender, planejar, executar, controlar e encerrar corretamente seus projetos, seguindo as melhores praticas recomendadas pelo PMBoK(c)/PMI(c).

  • Conheça ferramentas que funcionam!

  • Domine os princípios, conhecendo todas as áreas de conhecimento envolvidas com a gestão de projetos, bem como os termos e definições, a metodologia e as ferramentas requeridas para organizar o escopo, dimensionar os recursos necessários, orçar os investimentos e minimizar os riscos dos empreendimentos.

  • Aplicando técnicas praticas, asseguramos o sucesso do trabalho em equipe, facilitando a comunicação das atividades e dos produtos (delivarables), através da documentação de todas as atividades requeridas e informações relevantes (não reinvente a roda).

  • Alcance e demonstre o retorno sobre o Investimento!

     

Programa
 
  1. Breve introdução à moderna gestão de projetos e seus desafios.
  2. Fundamentos de planejamento e controle de projetos.
  3. Padronização, conceitos e termos do PMBoK(c)/PMI(c).
  4. As competências necessárias no Gerenciamento de projetos.
  5. O ciclo de vida dos projetos, metodologia e processos.
  6. Proposta executiva e plano do projeto (documentação).
  7. Processo de iniciação (argumentação da viabilidade).
  8. Processo de planejamento.
  9. Estrutura Analítica do projeto (WBS).
  10. Ferramentas e dicas praticas para concepção da WBS.
  11. Designação de recursos.
  12. Cronograma Gantt.
  13. Rede de atividades (PERT/CPM) e determinação do caminho crítico.
  14. Softwares aplicativos (PMIS).
  15. Visão geral e funcionalidade do MS-Project 2010.
  16. Sobrecarga e nivelamento de recursos.
  17. Gerenciamento de custos.
  18. Orçamento e curva S.
  19. Como administrar multiplos projetos?
  20. Gerenciamento de riscos.
  21. Processo de execução.
  22. Processo de controle.
  23. Indicadores de progresso: Gantt de controle e EVA.
  24. Processo de encerramento (Lições aprendidas).
  25. Escritório de projetos (PMO).
  26. Perfil do Gerente de projetos.
Instrutor
  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.
Público-alvo

Gerentes de projetos (atuais e pretendentes), membros de equipes de projetos e PMO (escritorio de projetos), engenharia, P&D, supervisores, chefias, analistas, manutenção, suprimentos, vendas, marketing, logística, PCP, tecnologia da informação, custos e finanças que necessitam conhecer e aplicar as técnicas de gestão em seus projetos, de qualquer natureza.

 

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Debates sobre os conceitos e técnicas apresentados.
  2. Exercícios sobre proposta executiva, produção de WBS com post-it, identificação de recursos, caminho crítico, cronograma, designação de recursos, plano de contingência e perfil do gerente de projetos.
  3. Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar (exercícios e planilhas exclusivos ao participante). 
 
Método de Avaliação:
  1. Pré-Teste.
  2. Exercício de Fixação.
  3. Pós-Teste.
Mais Informações
Carga Horária:
24 horas Presenciais (3 dias subsequentes) para a Versão Hands-On.
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
Opções Complementares (não inclusas):
  • Livro: Consulte como valorizar seus colaboradores, incluindo um exemplar do livro “Dinâmica dos Estoques” para cada participante.
  • Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.
 
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