Gestão de Suprimentos/Compras

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Sua empresa não ganha dinheiro vendendo, ganha COMPRANDO bem.
16 horas

Com este curso o participantes será capaz de ...

 

1. Implementar uma gestão estratégica na área de suprimentos.

2. Possibilitar que sua empresa supere sua concorrência, através da construção e manutenção de relacionamentos duradouros com seus fornecedores estratégicos.

3. Compreender e praticar os princípios da negociação empresarial (modelo de Harvard).

4. Saber como equalizar propostas e conduzir processos objetivos e éticos.

5. Agilizar o atendimento aos seus usuários internos.

6. Compreender como sanear e perpetuar a gestão de seus cadastros de forma inequívoca.
7. Estabelecer indicadores de acompanhamento efetivamente relevantes.

8. Assegurar reposições ágeis e estoques balanceados de forma objetiva, criteriosa e segura.

 

1. Introdução
  • Quais são os atuais desafios em suprimentos, e como devemos enfrentá-los?
  • Expectativas da empresa: Qual é o perfil e as atribuições do comprador moderno? (Descrição de cargo do profissional de suprimentos que todos procuram)
  • Como e porque tornar suprimentos uma função estratégica na sua empresa?
  • Qual é a estrutura de suprimentos ideal? Por que?
2. Módulo Processo de Negociação
  • Princípios, metodologias e paradigmas modernos (modelo de Harvard).
  • O que caracteriza uma efetiva parceria Ganha-Ganha?
  • Como tratar compras Spots versus Relacionamentos estratégicos?
  • Método objetivo para Tomada de decisões em Compras (AHP).
  • Como balancear uma justa equalização de propostas?
3. Módulo Organização da Função Suprimentos
  • Documentos, RFP, tipos de contratos e condições comerciais.
  • Como estruturar Acordos de Nível de Serviço (SLA)?
  • O que são e o que oferecem os sistemas de SRM?
  • Catalogo dos serviços de Suprimentos e Workflow (BPM).
  • Gestão de Ordens de Compras (POM).
  • Fundamentos sobre concorrências e licitações (BID).
  • Políticas, estratégias e Manual de Procedimentos de Compras (POP).
  • Roteiro para diagnóstico do departamento de suprimentos (GAP).
  • Fundamentos sobre Indicadores de desempenho (KPI e Dashboards).
  • Como implementar o Índice de desempenho do fornecedor (IDF)?
4. Módulo Gestão de Fornecedores
  • Seleção, qualificação e desenvolvimento de fornecedores (programas SixSigma).
  • Gestão de Portfolio.
  • Gerenciamento por categorias.
  • Global sourcing.
  • Importações, incoterms e rebate.
  • Associação de fornecedores e Clube de compras.
  • Estimativa de lead time completo (liberação da alfandega) e incertezas.
  • eProcurement B2B (Business-to-Busines) e Portais de compras.
  • Ética empresarial, conflito de interesses, código de ética e governança.
5. Módulo Gestão de Cadastros
  • Padrão Descritivo de Materiais (PDM/MDM)
  • Taxonomia: Classificações ABC, PQR, 123, XYZ e MRO.
  • Requisitos nos pedidos de compra.
  • Implicações do Bloco K do SPED fiscal em suprimentos.
6. Módulo Gestão de Estoques
  • Movigramas
  • Ponto de pedido: Modelo avançado.
  • Tamanho do lote (TMER)
  • Dimensionamento dos estoques SIO (demonstração de software)
7. Módulo Gestão de Custos
  • Noçoes de Custos para compradores.
  • Cost avoidance e cost reduction
  • Custo Total de Propriedade (TCO).
  • Savings & Cost Price Analysis: Como reduzir custos em Compras?
 
  • Daniel Gasnier 
  • Engenheiro com pós em Adm. Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com Consultoria.
  • Sócio fundador do Clube da Entrega (start-up de delivery expresso).
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Professor convidado no IST em Lisboa.
  • Liderou mais de 250 projetos.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Carga Horária:
16 horas Presenciais (2 dias subsequentes).
 
Modalidade:
Curso Presencial e Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços, Solicite uma proposta.
 
Data: 
Treinamento será agendado em comum acordo, conforme conveniência da empresa contratante (dias de semana ou sabados).
 
Local: 
A empresa contratante do curso designa o local (nas suas próprias instalações, hotel próximo ou em nossos escritórios em São Paulo ou Campinas/SP).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • eBook Manual de Suprimentos.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
Opções Complementares (não inclusas):
  • Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.
 
Mais Informações
Objetivo
Benefícios
Programa
Instrutor
Público-alvo

Profissionais de suprimentos: Compradores, analistas, gerentes, supervisores e coordenadores; Almoxarifes e/ou profissionais de manutenção responsáveis pela reposição de materiais, compra e contratação de serviços.

 

Curso fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (turmas In-company).

 

Metodologia
Introdução
 
Apresentar e/ou repassar os conceitos e técnicas da especialidade, e conversarmos sobre as estratégias e ferramentas requeridas para o planejamento, execução dos processos e controle do desempenho das atividades de suprimentos (desenvolvimento de fornecedores, orçamentos, concorrências, procedimentos de compras).
 
 
  • Este curso é o ponto de partida para indicado para compradores, analistas, supervisores e gestores de compras que procuram reforçar sua capacitação profissional, se atualizar e aprimorar sua habilitação nos processos de compras de modo a compreender como funciona a atual gestão de SUPRIMENTOS.
  • Com a crescente demanda pela profissionalização nesta especialidade, se tornou crítico uma preparação bem estruturada, completa e atualizada, baseada nas melhores praticas dos procedimentos de compras (locais, nacionais e importações) e no desenvolvimento de fornecedores.
  • Alias, muito mais do que técnicas e procedimentos, a função de Suprimentos se tornou um cargo estratégico nos negócios, de maneira que os chamados Executivos de Compras (CPO) precisam saber desenvolver e manter uma rede de relacionamentos expressiva, capaz de trazer mais e melhores alternativas, ampliando as ofertas de materiais e serviços, de forma que suas empresas se mantenham produtivas e competitivas.
 
  • Pré-teste.
  • Preleção.
  • Dinâmicas.
  • Exercício de fixação.
  • Filmes.
  • Debates.
  • Pós-teste.
 
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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