Fundamentos TOC

(Teoria das Restrições)

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Como podemos aumentar a produtividade, e ganhar mais dinheiro hoje e sempre? 
8 horas
  • O participante conhecerá os princípios da manufatura sincronizada, que lhe capacita em identificar quais são os gargalos de seus processos, e como programar a produção de forma a maximizar os resultados econômicos;

  • Caso seus gargalos não sejam recursos, mas políticas restritivas, o método da abordagem sistêmica lhe possibilitará encontrar as causas-raiz, identificando as injeções que reverter todos os incômodos em uma realidade muito mais produtiva.

  • Conheça os indicadores gerenciais que norteiam decisões muito mais relevantes e efetivas, pois realmente alteram os resultados de um sistema produtivo, logístico ou empresarial.

  • A gestão de projetos também pode ser beneficiada, quando focalizamos o progresso do empreendimento na corrente crítica, um método mais lógico e moderno do que o PERT/CPM. Veja como aplicar na prática, e assegure a conclusão de seus projetos no prazo, no custo e no escopo combinado.

     

 
  • Introdução aos princípios da Teoria das Restrições

  • Síntese das lições do livro “A META”

  • Manufatura sincronizada

  • Método Tambor/Pulmão/Corda (TPC)

  • Dinâmica com dados (teoria do caos)

  • Gerenciamento dos pulmões

  • Os 5 passos para melhorias na TOC

  • “Mundo dos Ganhos” & bússola

  • Noções sobre o Método de raciocínio e a Arvore da Realidade Atual (ARA)

  • Corrente crítica (gestão de projetos)

  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO.
 
Dinâmicas Aplicadas:
  • Debates e exercícios sobre os conceitos e praticas apresentados.
  • Jogo dos dados (processos dependentes e variáveis estatísticas).
  • Debate sobre tendências.
 
Método de Avaliação:
  • Pré-Teste.
  • Exercício de Fixação.
  • Pós-Teste
  • Apresentar Conceitos e Técnicas da Teoria das Restrições (TOC).

  • Capacitar participantes na aplicação das ferramentas.

  • Promover breve debates sobre aplicações práticas nos processos.

Carga Horária: 
8 horas Presenciais (1 dia).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Mais Informações
Objetivo
Benefícios
Programa
Instrutor
Público-alvo

 

Executivos, Diretores, gerentes e analistas de marketing, vendas, produção, PCP, materiais (PCM), engenharia, P&D, SCM, logística, suprimentos, manutenção, finanças e tecnologia da informação que estejam envolvidos com o processo comercial e industrial.

 

Curso fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (treinamento n-company).

 

Metodologia
Apresentação

 

A moderna abordagem da Teoria das Restrições (TOC), idealizada pelo PhD. Eliyahu Moshe Goldratt (1948-2011), melhora dramaticamente nossa perspectiva sobre produtividade empresarial, provando que Bom senso não é o mesmo que o senso comum. Questionando diversos paradigmas, este curso desperta nos participantes uma visão sistêmica revolucionária, capaz de provocar mudanças simples, mas extraordinárias.

 
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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