Custos Industriais
Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Desafio: Recuperar a relevância dos sistema de custeio para a tomada de decisões.
16 horas
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Apresentar conceitos e técnicas sobre Custeio por Absorção e Gerencial.
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Capacitar participantes na aplicação das ferramentas.
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Promover debates e construir opiniões sobre aplicações práticas.
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Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
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Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
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Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
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Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
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Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.
Dinâmicas Aplicadas:
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Exercicios sobre os conceitos e práticas apresentados.
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Debate sobre falácias (paradigmas) e tendências contábeis.
Método de Avaliação:
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Pré-teste.
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Exercício de fixação
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Diagnóstico de estudos de casos (cases reais).
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Pós-teste.
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Compreender os termos, conceitos e procedimentos contábeis, sabendo distinguir as abordagens contábil e financeira.
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Desenvolver a capacidade de construir modelos de custeio aderentes aos negócios da empresa, que sejam consistentes com as exigências do Fisco, bem como modelos gerenciais que permitam maximizar o resultado e a rentabilidade.
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Formar um senso critico no participante, para que este possa argumentar a viabilidade econômica de seus projetos e produtos.