16 horas

 

A contabilidade de custos necessita ser modernizada e adaptada à realidade de cada empresa, pois alguns dos seus fundamentos estão sendo questionados devido à competição global. Neste cenário, tanto o Controller como os demais gestores precisam compreender as obrigatoriedades que a contabilidade fiscal nos impõe, bem como as estratégias que nos oferece a contabilidade gerencial para encontrar soluções que permitam que a empresa prospere em meio às adversidades.

 

 

• Compreender os termos, conceitos e procedimentos contábeis, sabendo distinguir as abordagens contábil e financeira.

• Desenvolver a capacidade de construir modelos de custeio aderentes aos negócios da empresa, que sejam consistentes com as exigências do Fisco, bem como modelos gerenciais que permitam maximizar o resultado e a rentabilidade.

• Formar um senso critico no participante, para que este possa argumentar a viabilidade econômica de seus projetos e produtos. 

 

• Apresentar conceitos e técnicas sobre Custeio por Absorção e Gerencial.

• Capacitar participantes na aplicação das ferramentas.

• Promover debates e construir opiniões sobre aplicações práticas.

   

 

1. Introdução e noções sobre contabilidade geral (DRE e balanço patrimonial)

2. Diferença entre as abordagens contábil e financeira.

3. O que é Fluxo de caixa?

4. Termos da contabilidade de custo: Regime de caixa/competência, investimentos, produtividade, lucratividade, rentabilidade, custos, despesas e gastos.

5. Custos diretos e indiretos.

6. Noções sobre depreciação e amortização

7. Como efetuar a valoração de estoques?

8. Controle gerencial e o papel do Controller

9. Análise vertical e horizontal

10. Gastos fixos e variáveis

11. Gastos controláveis, históricos e futuros (provisões)

12. Análise do ponto de equilíbrio

13. Margem de contribuição

14. Contabilidade no “Mundo dos Ganhos”

15. Métodos de custeio:

    1. Custeio por Absorção,

    2. Custeio Direto,

    3. Custeio por Ordem de produção,

    4. Custeio por Projeto,

    5. Custeio por Processo,

    6. Custeio Real,

    7. Custeio Padrão,

    8. Pré e Pós-calculo

    9. Custeio ABC.

16. Orçamento de projetos e Curva S 

17. Critérios de rateios do CIF

18. Modelo de rateio RKW

19. Dilema e vantagens das taxas de aplicação pré/pós determinadas.

20. Rateio por peças equivalentes.

21. Controle de processos através do custo padrão

22. Noções sobre precificação competitiva.

• Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.

• Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.

• Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.

• Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.

• Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.

Dinâmicas Aplicadas:

• Exercicios sobre os conceitos e práticas apresentados.

• Debate sobre falácias (paradigmas) e tendências contábeis.​

 

Método de Avaliação:

 

• Pré-teste.

• Exercício de fixação

• Diagnóstico de estudos de casos (cases reais).

• Pós-teste.

Carga Horária:

16 horas Presenciais (2 dias subsequentes).

 

Modalidade:

Exclusivamente In-Company (curso fechado).

 

Investimento:

Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).

 

Incluso:

• Apostilas aos Participantes.

• Certificado de Participação.

• Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.

• Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.

 

Treinamentos relacionados:

• Planejamento Estratégico

• Indicadores de desempenho e Balanced ScoreCard

• Como fazer acontecer: Produtividade Paessoal

   

Opções Complementares (não inclusas):

• Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.