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Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

Custos Industriais

16 horas
Desafio: Recuperar a relevância dos sistema de custeio para a tomada de decisões.
Apresentação
 
A contabilidade de custos necessita ser modernizada e adaptada à realidade de cada empresa, pois alguns dos seus fundamentos estão sendo questionados devido à competição global. Neste cenário, tanto o Controller como os demais gestores precisam compreender as obrigatoriedades que a contabilidade fiscal nos impõe, bem como as estratégias que nos oferece a contabilidade gerencial para encontrar soluções que permitam que a empresa prospere em meio às adversidades.
 
Objetivo
 
  • Compreender os termos, conceitos e procedimentos contábeis, sabendo distinguir as abordagens contábil e financeira.
  • Desenvolver a capacidade de construir modelos de custeio aderentes aos negócios da empresa, que sejam consistentes com as exigências do Fisco, bem como modelos gerenciais que permitam maximizar o resultado e a rentabilidade.
  • Formar um senso critico no participante, para que este possa argumentar a viabilidade econômica de seus projetos e produtos. 
 
Benefícios

  • Apresentar conceitos e técnicas sobre Custeio por Absorção e Gerencial.

  • Capacitar participantes na aplicação das ferramentas.

  • Promover debates e construir opiniões sobre aplicações práticas.

     

Programa
 
  1. Introdução e noções sobre contabilidade geral (DRE e balanço patrimonial)
  2. Diferença entre as abordagens contábil e financeira.
  3. O que é Fluxo de caixa?
  4. Termos da contabilidade de custo: Regime de caixa/competência, investimentos, produtividade, lucratividade, rentabilidade, custos, despesas e gastos.
  5. Custos diretos e indiretos.
  6. Noções sobre depreciação e amortização
  7. Como efetuar a valoração de estoques?
  8. Controle gerencial e o papel do Controller
  9. Análise vertical e horizontal
  10. Gastos fixos e variáveis
  11. Gastos controláveis, históricos e futuros (provisões)
  12. Análise do ponto de equilíbrio
  13. Margem de contribuição
  14. Contabilidade no “Mundo dos Ganhos”
  15. Métodos de custeio:
    1. Custeio por Absorção,
    2. Custeio Direto,
    3. Custeio por Ordem de produção,
    4. Custeio por Projeto,
    5. Custeio por Processo,
    6. Custeio Real,
    7. Custeio Padrão,
    8. Pré e Pós-calculo
    9. Custeio ABC.
  16. Orçamento de projetos e Curva S 
  17. Critérios de rateios do CIF
  18. Modelo de rateio RKW
  19. Dilema e vantagens das taxas de aplicação pré/pós determinadas.
  20. Rateio por peças equivalentes.
  21. Controle de processos através do custo padrão
  22. Noções sobre precificação competitiva.
Instrutor
  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.

Diretores, gerentes e analistas de marketing, vendas, produção, PCP, materiais (PCM), engenharia, P&D, SCM, logística, suprimentos, manutenção, finanças e tecnologia da informação que estejam envolvidos com o processo comercial e industrial.

 

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Público-alvo
Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:
  • Exercicios sobre os conceitos e práticas apresentados.
  • Debate sobre falácias (paradigmas) e tendências contábeis.​
 
Método de Avaliação:
 
  • Pré-teste.
  • Exercício de fixação
  • Diagnóstico de estudos de casos (cases reais).
  • Pós-teste.
Mais Informações
Carga Horária:
16 horas Presenciais (2 dias subsequentes).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
Treinamentos relacionados:
  • Planejamento Estratégico
  • Indicadores de desempenho e Balanced ScoreCard
  • Como fazer acontecer: Produtividade Paessoal
     
Opções Complementares (não inclusas):
  • Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.
 
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