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Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

Gestão e redução de Custos Logísticos

Logistics Expenses Management 4.0

16 horas
- Melhores tecnologias e praticas para Otimizar seus gastos logísticos.
Introdução
 

  • Gestores e analistas precisam compreender os fundamentos, as modernas ferramentas de Business Analytics (Data Science), e as metodologias que possibilitam interpretar e otimizar os geradores de custos (drivers), bem como instrumentos para sistematizar a gestão dos custos, desepsas e gastos logísticos.

  • ​
Objetivo
 
  • Analisar, visualizar, interpretar as variáveis e recursos que oneram a gestão de processos logísticos e suas interações ao longo da cadeia de suprimentos, gerando propostas de melhorias que otimizem os gastos logísticos.
  • Compreender os termos, conceitos e procedimentos contábeis, sabendo distinguir as abordagens contábil e financeira.
  • Desenvolver a capacidade de construir modelos de custeio aderentes aos negócios da empresa, bem como modelos gerenciais que permitam maximizar o resultado e a rentabilidade.
  • Formar um senso critico no participante, para que este possa argumentar a viabilidade econômica de seus projetos e produtos. 
 
Benefícios

  • Compreender e dominar conceitos e técnicas sobre gestão de custos.

  • Capacitar participantes na aplicação das ferramentas analisticas.

  • Promover debates e construir opiniões sobre aplicações práticas.

  • Encaminhar projetos de melhorias.

Programa
 

FUNDAMENTOS

​

  1. Nivelamento sobre contabilidade geral e gestão de custos.

  2. Quais as diferenças entre as abordagens contábil e financeira?

  3. Principais instrumentos: DRE, balanço e Fluxo de caixa.

  4. Princípios: Regime de caixa/competência, investimentos, custos, despesas e gastos, produtividade, lucratividade, rentabilidade e sustentabilidade.

  5. Procedimento dos rateios contábeis (depreciação e amortização).

  6. Métodos de custeio: Absorção, direto, ordem de produção, projeto, processo, pré/pós-calculo, real e padrão.

  7. Critérios de rateios do CIF.

  8. Modelo de rateio RKW e suas falácias.

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BUSINESS ANALYTICS

​

  1. Pareto e analise descritiva

  2. Análise vertical e horizontal.

  3. Dividir para conquistar: Gastos fixos e variáveis.

  4. Gastos controláveis, históricos e futuros (provisões).

  5. Análise do ponto de equilíbrio (financeiro e econômico).

  6. análise de sensibilidade (interpretativa).

  7. Tecnologias analíticas: Planilhas, BI e Data Science.

  8. Analise preditiva e modelagem

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LEM ADVISOR

​

  1. Total Cost of Ownership (TCO)

  2. Logistics Expenses Management (LEM)

  3. Composição do Custo Logístico Total (CLT).

  4. Plano de contas logísticos

  5. Analise prescritiva e Propostas de melhorias.

​

INBOUND (supply)

Comakership.

Savings (cost avoidance e cost reduction).

Spend analysis

Total Cost Management

INTRA (operações próprias).

Como contabilizar os valores em estoques?

Service & Inventory Optimization (SIO 4.0).

OUTBOUND (distribuição física).

Delivery 4.0

Roteirização dinâmica (Axiodis).

Clusterização.

Dimensionamento de frota (machine learning).

Torre de controle: Maplink Urban Logistics Plataform.

Simulação de processos.

 

GESTÃO 4.0

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  1. Indicadores de desempenho (KPI) na gestão de custos logísticos

  2. Gestão de processos através do custo padrão.

  3. Sistemas TMS 4.0

Instrutor
  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.
Público-alvo

Analistas de custos, marketing, vendas,  supply chain, logística e suprimentos, envolvidos com o processo logísticos (abastecimento e/ou distribuição).

Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:
  • Exercicios sobre os conceitos e práticas apresentados.
  • Debate sobre falácias (paradigmas) e tendências contábeis.​
 
Método de Avaliação:
 
  • Pré-teste.
  • Exercício de fixação
  • Diagnóstico de estudos de casos (cases reais).
  • Pós-teste.
Mais Informações
Carga Horária:
16 horas presenciais (2 dias integrais).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
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