Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

Gestão e redução de Custos Logísticos

Logistics Expenses Management 4.0

16 horas
- Melhores tecnologias e praticas para Otimizar seus gastos logísticos.
Introdução
 
  • Gestores e analistas precisam compreender os fundamentos, as modernas ferramentas de Business Analytics (Data Science), e as metodologias que possibilitam interpretar e otimizar os geradores de custos (drivers), bem como instrumentos para sistematizar a gestão dos custos, desepsas e gastos logísticos.

Objetivo
 
  • Analisar, visualizar, interpretar as variáveis e recursos que oneram a gestão de processos logísticos e suas interações ao longo da cadeia de suprimentos, gerando propostas de melhorias que otimizem os gastos logísticos.
  • Compreender os termos, conceitos e procedimentos contábeis, sabendo distinguir as abordagens contábil e financeira.
  • Desenvolver a capacidade de construir modelos de custeio aderentes aos negócios da empresa, bem como modelos gerenciais que permitam maximizar o resultado e a rentabilidade.
  • Formar um senso critico no participante, para que este possa argumentar a viabilidade econômica de seus projetos e produtos. 
 
Benefícios
  • Compreender e dominar conceitos e técnicas sobre gestão de custos.

  • Capacitar participantes na aplicação das ferramentas analisticas.

  • Promover debates e construir opiniões sobre aplicações práticas.

  • Encaminhar projetos de melhorias.

Programa
 

FUNDAMENTOS

  1. Nivelamento sobre contabilidade geral e gestão de custos.

  2. Quais as diferenças entre as abordagens contábil e financeira?

  3. Principais instrumentos: DRE, balanço e Fluxo de caixa.

  4. Princípios: Regime de caixa/competência, investimentos, custos, despesas e gastos, produtividade, lucratividade, rentabilidade e sustentabilidade.

  5. Procedimento dos rateios contábeis (depreciação e amortização).

  6. Métodos de custeio: Absorção, direto, ordem de produção, projeto, processo, pré/pós-calculo, real e padrão.

  7. Critérios de rateios do CIF.

  8. Modelo de rateio RKW e suas falácias.

BUSINESS ANALYTICS

  1. Pareto e analise descritiva

  2. Análise vertical e horizontal.

  3. Dividir para conquistar: Gastos fixos e variáveis.

  4. Gastos controláveis, históricos e futuros (provisões).

  5. Análise do ponto de equilíbrio (financeiro e econômico).

  6. análise de sensibilidade (interpretativa).

  7. Tecnologias analíticas: Planilhas, BI e Data Science.

  8. Analise preditiva e modelagem

LEM ADVISOR

  1. Total Cost of Ownership (TCO)

  2. Logistics Expenses Management (LEM)

  3. Composição do Custo Logístico Total (CLT).

  4. Plano de contas logísticos

  5. Analise prescritiva e Propostas de melhorias.

INBOUND (supply)

Comakership.

Savings (cost avoidance e cost reduction).

Spend analysis

Total Cost Management

INTRA (operações próprias).

Como contabilizar os valores em estoques?

Service & Inventory Optimization (SIO 4.0).

OUTBOUND (distribuição física).

Delivery 4.0

Roteirização dinâmica (Axiodis).

Clusterização.

Dimensionamento de frota (machine learning).

Torre de controle: Maplink Urban Logistics Plataform.

Simulação de processos.

 

GESTÃO 4.0

  1. Indicadores de desempenho (KPI) na gestão de custos logísticos

  2. Gestão de processos através do custo padrão.

  3. Sistemas TMS 4.0

Instrutor
  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.
Público-alvo

Analistas de custos, marketing, vendas,  supply chain, logística e suprimentos, envolvidos com o processo logísticos (abastecimento e/ou distribuição).

Metodologia
Dinâmicas Aplicadas:
  • Exercicios sobre os conceitos e práticas apresentados.
  • Debate sobre falácias (paradigmas) e tendências contábeis.
 
Método de Avaliação:
 
  • Pré-teste.
  • Exercício de fixação
  • Diagnóstico de estudos de casos (cases reais).
  • Pós-teste.
Mais Informações
Carga Horária:
16 horas presenciais (2 dias integrais).
 
Modalidade:
Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
 
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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