Planejamento e Controle

da Produção (PCP)

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Planejar é antecipar ações futuras, minimizando os efeitos perversos das incertezas.
16 horas
  • O participante compreenderá o quadro geral e os detalhes do modelo de produção puxada, empurrada e as diversas estratégias de manufatura (Lean, TOC, TLS, Postponement, Indústria 4.0, etc...);

  • Conhecerá as modernas ferramentas de tecnologia da Informação: Forecast, S&OP, MPS, MRP, MRP-II, APS, SIO e IoT;

  • Compreenderá todos os desdobramentos dos processos de Planejamento, Programação e Controle da Produção;

  • Terá disponíveis diversos instrumentos e subsídios para que este possa estruturar e aprimorar seu modelo de gestão (incluímos diversas planilhas).

  • Estará atualizado com as mais modernas e melhores praticas desta especialidade;

  • Entenderá o que a empresa efetivamente espera do profissional do PCP, e como atuar de forma mais estratégica para a prosperidade do negócio.

     

  1. Introdução
    1. Fundamentos do Planejamento e Controle de Produção (PPCP).
    2. Desafios e conflitos de interesses que o PCP enfrenta.
    3. Planejamento x Programação: Horizontes de Longo, médio e curto prazo.
    4. Qual é melhor: Produção puxada ou empurrada?
  2.  Módulo de Visibilidade 
    1. Mapeamento do fluxo de valor através da malha logística.
    2. Mapeamento do ciclo de pedido e do processo de reposição.
    3. Lead time de reposição
    4. O que é time fence, e quais seus impactos na programação?
    5. Como tratar a pontualidade e incertezas na oferta?
  3. Módulo de Infraestrutura
    1. Configuração de sistemas produtivos e modelos de gestão da produção/operações: MTO, MTS, ETO, postergação, etc...
    2. Gestão de cadastros (MDM) e identificação inequívoca dos itens.
    3. Acurácia logística e técnicas de Inventários rotativos.
    4. Gestão otimizada dos estoques (PCM/SIO).
    5. Vendor Management Inventory (VMI).
  4. Módulo sobre Estratégias de Manufatura
    1. Demandas dependentes x independentes
    2. Modelo de gestão sob encomenda (quando aplicamos?)
    3. Modelo de gestão por ponto de pedido (gatilhos).
    4. Modelo de gestão por kanban (TPS/Lean Manufacturing).
    5. Estratégias modernas (postponement, customização em massa, industria 4.0...).
    6. Modelo de gestão MRP-II.
    7. Modelo de gestão MRP-III
  5. Módulo Gestão da Demanda
    1. Métodos de projeção da demanda (quali/quantitativos).
    2. Demonstração de uma solução de forecast dinâmico.
    3. Qual é o indicador ideal para medir a acurácia do forecast?
    4. Etapas do processo Sales & Operations Planning (S&OP).
  6. Módulo Gestão da Oferta
    1. Plano Mestre de Produção (MPS).
    2. O que é Estrutura do Produto e como funciona o algoritmo MRP?
    3. Necessidade bruta e líquida
    4. O que é time phased?
    5. Como tratar perdas de processos na programação de materiais?
    6. O dilema do tamanho do lote (lote econômico para quem?).
    7. Dimensionamento dos recursos produtivos.
    8. Gestão da capacidade produtiva (Carga-máquina e FCS).
    9. O que é o sequenciamento da produção?
    10. Programação de capacidade finita (APS).
    11. Modelo de gestão de gargalos e Manufatura Sincronizada (TCP/TOC).
    12. Modelo TLS (TOC+LeanManufacturing+SixSigma).
    13. Shop floor Control e Manufacturing Execution System (MES).
    14. Funcionalidades complementares e tendências: WMS, TMS, CRM, SRM, etc..
 
  • Daniel Gasnier
  • Consultor especialista em Otimização de processos.
  • Engenheiro com pós em Adm. Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com Consultoria.
  • Sócio fundador do Clube da Entrega.
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP @ PMI/EUA).
  • Certificado em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Professor de graduação e pós-graduação em diversas entidades, tais como INBRASC/Febracorp e IST em Lisboa.
  • Liderou mais de 350 projetos.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
 
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Dinâmicas e exercícios sobre os conceitos e práticas apresentados.
  2. Processamento dos dados de vendas para gerar a previsão (se dados disponíveis).
  3. Simulação de uma rodada de S&OP.
  4. Simulação do cálculo das necessidades de materiais (MRP).
  5. Debate sobre tendências na tecnologia da informação.
 
Mesmo com o elevada oferta de instrumentos avançados de Planejamento, Programação e Controle dos processos de manufatura (PPCP), o profissional da área enfrenta crescentes desafios para assegurar o atendimento de seus clientes, porque os recursos se tornam restritos e as tolerâncias continuam diminuindo.
 
Como melhorar o atendimento e reduzir custos neste cenário?
 
O Objetivo deste treinamento é capacitar, instrumentalizar e habilitar os profissionais de Planejamento, Programação & Controle da Produção  (PPCP) para o pleno exercício de sua função.
 
Carga Horária: 16 horas Presenciais (2 dias sucessivos).
                         Consulte para programas de PCP customizados de 8, 24 ou 40 horas.
 
Modalidade: Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento: Consulte-nos sobre preços (solicite uma proposta comercial, informando o curso desejado, o local e data programados e uma estimativa da quantidade de participantes).
 
Data: 
Treinamento será agendado em comum acordo, conforme conveniência da empresa contratante (dias de semana ou sabados).
 
Local: 
A empresa contratante do curso designa o local (nas suas próprias instalações, hotel próximo ou em nossos escritórios em São Paulo ou Campinas/SP).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Mais Informações
Objetivo
Benefícios
Programa
Instrutor
Público-alvo

Profissionais de PPCP, produção, materiais, supply chain, logística, suprimentos e tecnologia da informação que estejam envolvidos com o processo de Planejamento e Controle.

 

Curso fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (turmas in-company).

Metodologia
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
© 2019 www.DanielGasnier.com
São Paulo - Atendemos em todo Brasil.