Plano de Negócios

(Como montar seu Business Plan)

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
""Construa, que eles virão"
"O mundo abre as portas para aqueles que sabem onde querem ir"
8 horas
  • O participante estará aprimorando sua percepção crítica e analítica para influenciar os envolvidos, compreendendo o processo de planejamento estratégico, finanças e dispondo de subsídios para apresentação do Business Plan.

 
  1. Introdução: Você acredita em planejamento? Nossa empresa prosperou até aqui sem isso tudo, então porque agora precisamos de um Orçamento/Business Plan?

  2. Passo a passo da metodologia de Planejamento Estratégico

  3. Visão de futuro e sua influência nos resultados de empresa

  4. Canvas: Como elaborar um modelo de negócio?

  5. A estrutura e as Unidades Estratégicas de Negócios

  6. Como determinar a missão da empresa e seus objetivos estratégicos?

  7. Saiba como avaliar sua empresa através da auditoria de posição (SWOT).

  8. Como o orçamento esta conectado ao Planejamento estratégico?

  9. Noções do modelo Balanced Scorecard e do Mapa estratégico que integra os indicadores de desempenho ao PE e portfolio de projetos.

  10. Desdobramentos financeiros: Plano de contas, custos e despesas fixas e variáveis.

  11. Elaboração do orçamento financeiro e econômico.

  12. Margem bruta, margem de contribuição, operacional e líquida;

  13. Análise dos indicadores de análise financeira - liquidez e endividamento;

  14. Valoração da empresa (EBITDA)

  15. Evaluation

  16. Riscos e incertezas

  17. Análise de sensibilidade no tocante às decisões de investimento, financiamento e dividendos.

  18. Como elaborar e demonstrar a proposta de valor no Business Plan?

  19. Dicas para apresentações para investidores (road show)

  20. Relacionamento com Investidores, Governança empresarial e Controle orçamentário - sistema de informações gerenciais, acompanhamento e revisão do orçamento empresarial.

  • Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística, especialista em Planejamento Empresarial.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com
  • Sócio fundador e Investidor da startup-up Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO.
Conteúdo Incluso:
  1. Material didático aos participantes (apostila colorida).

  2. Conteúdo digital complementar exclusivo do participante.

  3. Certificado de participação.

  4. Hotline para consultas e esclarecimentos de dúvidas.

 
Dinâmicas Aplicadas:

Debates sobre os conceitos e técnicas apresentados.

Os participantes terão acesso ao conteúdo digital complementar

  1. Apresentar uma metodologia prática, testada e comprovada para elaborar as definições estratégicas de um negócio, através de elementos como visão, missão e valores, canvas, mapa estratégico e SWOT, estabelecendo alinhamento e foco.

  2. Desdobrar os produtos/serviços, propostas de valor e processos operacionais requeridos, estruturando um plano de contas e um orçamento como instrumento de planejamento e gestão financeira deste empreendimento.

  3. Compreender quais são as informações necessárias e suficientes para elaborar e apresentar um Business Plan, buscando fontes de investimentos (bootstraped).

Carga Horária: 16 horas Presenciais (2 dias subsequentes).
 
Modalidade: Exclusivamente In-Company (curso fechado).
 
Investimento: Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Mais Informações
Objetivo
Benefícios
Programa
Instrutor
Público-alvo

CEO, presidentes, CFO, diretores, controllers, gestores executivos e analistas financeiros.

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Metodologia
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
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