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Programa de treinamento/formação presencial ou on-line

Gerenciamento de Projetos
16 horas em 4 tardes consecutivas - turma aberta
versão atualizada conforme PMBoK oitava edição/2026
4 abordagens: cascata (waterfall) + CCPM + scrum + híbrida

Apresentação
 
Cansado de projetos que saem do prazo, ultrapassam o orçamento ou não entregam o esperado? Este curso muda isso.
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Desenvolvido pelo autor do best-seller Guia Prático de Gerenciamento de Projetos (5* edição), este curso oferece uma metodologia simples, comprovada e imediatamente aplicável — sem teorias desconexas da realidade.

Aqui você aprende os instrumentos e artefatos essenciais que funcionam de verdade em projetos reais. Conteúdo alinhado com o PMBoK 8ª edição (2026) e enriquecido com casos práticos, dicas de campo e estratégias comprovadas em centenas de projetos.

Se você quer realmente dominar o planejamento, otimizar recursos, mitigar riscos e entregar resultados de valor, este é o curso certo. Vamos começar? 
 
Objetivo
 
Capacitar Gerentes de Projetos a vender, planejar, executar e controlar projetos com excelência. Você dominará a metodologia PMBoK 8ª edição (2026) para argumentar viabilidade, documentar detalhes, sincronizar recursos e entregar dentro do escopo, prazo e orçamento — independentemente do tamanho ou complexidade do empreendimento.
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Benefícios

  • Venda, planeje, execute e controle projetos com excelência.

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  • Explore os domínios de conhecimentos na gestão de projetos: Escopo, Cronograma, Recursos, orçamento/finanças, Partes interessadas, Governança e Riscos — com ferramentas que funcionam de verdade.

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  • Trabalhe em equipe sem ruído. Comunique com clareza, documente o essencial e evite retrabalho. Seus projetos saem do papel com exatidão, seguindo as melhores práticas.

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  • Mostre resultados de valor efetivo para o negócio. Entregue sem atrazos e com a qualidade prometida aos patrocinadores. Demonstre ROI e ganhe credibilidade.

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Programa do curso de 16 horas
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  1. Fundamentos:  Introdução à gestão moderna de projetos;  Diagnóstico: como você gerencia hoje? Conceitos, termos e framework PMBoK 8ª edição (2026); Os seis princípios e sete domínios de desempenho.​
  2. Estratégia & Governance: Abordagens: clássica, ágil, CCPM e híbrida. Gestão de portfólio e programas. Proposta executiva e plano do projeto (documentação completa).
  3. Planejamento: Análise de viabilidade (processo de iniciação). Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP) — ferramentas e dicas práticas. Designação de recursos. Cronograma Gantt. Rede de atividades (PERT/CPM) e caminho crítico.
  4. Técnicas Avançadas: Estimativa de durações (clássico vs. scrum). Sobrecarga e nivelamento de recursos. Orçamento e Curva S. Abordagem CCPM (Corrente Crítica). Burndown chart.
  5. Tecnologia & IA: Softwares de gestão (PMIS): MS-Project e similares — funcionalidades e aplicações. Como a inteligência artificial potencializa a gestão de projetos.
  6. Execução, Controle & Encerramento: Processo de execução. Indicadores de progresso: Gantt de controle e EVA (Análise de Valor Agregado). Gestão de riscos e plano de contingências. Encerramento: lições aprendidas.
  7. Gestão Múltiplos Projetos: Administração de portfólio e sincronização de recursos.
  8. Conclusão: Perfil do gerente de projetos moderno; Próximos passos e aplicação prática.
Instrutor
DGG - Foto padrao sem Fundo.png
 
  • Daniel Gasnier
  • Engenheiro com pós em administração, finanças e logística, e extensões nos EUA, europa e Japão.
  • Aprenda com quem liderou mais de 300 projetos.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com consultoria
  • Founder e diretor da SIO PANORAMA soluções de otimizações.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Professor de pós-graduação em entidades, tais como INBRASC, LIVE e IST em Lisboa.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Público-alvo

Gerentes de projetos, membros de equipes de projetos, PMO, engenheiros, supervisores, analistas e profissionais de todas as áreas — P&D, suprimentos, vendas, logística, TI, finanças e outras — que precisam dominar gestão de projetos para entregar resultados em qualquer contexto organizacional.

 

Treinamento oferecido em turmas abertas e In-company.

Metodologia e expediente

O Que Você Recebe: Material didático, dinâmicas práticas com debates, exercícios hands-on (WBS, cronograma, alocação de recursos, planos de contingência) e acesso a templates, planilhas e soluções para aplicar imediatamente em seus projetos.

Avaliações: Pré-teste, exercícios de fixação e debates contínuos.

Formatos oferecidos:
  • 8h presencial (1 dia) — versão expressa
  • 16h presencial (2 dias) — versão usual
  • 16h online (4 dias) — turma aberta
  • 24h presencial (3 dias) — versão Hands-On completa
  • Consulte para outras opções

Modalidades: Turmas abertas (próxima: 23 de junho) ou in-company (presencial ou remoto).

Incluso: Apostilas (física e digital), certificado de participação e hotline de suporte.

Data: A proxima turma aberta on-live (LIVE, não é gravação) esta programada para 23 a 26/junho/2026, das 13h às 17h, em quatro tardes.

Investimento:
  • Turmas abertas: R$ 1.000 por participante (valor promocional; consulte descontos para 3 ou mais participantes. 
  • Turmas in-company: Solicite uma proposta personalizada (informe local e número de participantes e datas de sua preferência).
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