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Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company

Gestão da Cadeia de Abastecimento

Supply Chain Management (SCM)

16 horas
- O desafio é Sincronizar a Oferta com a Demanda.
Introdução
 

  • A recém estabelecida função de Supply Chain está se consolidando nos organogramas das empresas como um profissional estratégico para harmonizar as necessidades dos clientes (lado da demanda) com as restrições da oferta (produção e suprimentos).

​

  • Este curso esclarece os principais desafios que estão sendo enfrentados, e inúmeras formas de “COMO” algumas empresas estão alcançando estes objetivos e prosperando comestratégias de colaboração sustentável.  

Objetivo
 
Apresentar e conceituar todo a abrangencia da Gestão da cadeia de abastecimento, possibilitando melhor comunicação, transparência e participação das áreas de Supply, Marketing, Vendas, Produção, Logística, Manutenção, Qualidade, P&D e Finanças.
Benefícios

  1. Este curso oferece aos participantes uma visão sistêmica do processo de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que afetam a competitividade e rentabilidade do negócio, oferecendo diversas alternativas (estratégias) para sincronizar a oferta em resposta às variações da demanda.

  2. Conhecer os inputs requeridos, os meios e os resultados (outputs) dos processos de PE/BSC, S&OP, PCP/PCM e Suprimentos colaborativo (VMI e CPFR).

 

Programa
 

  • Introdução: O que é Supply Chain Management (SCM)?

  • Princípios do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento: Visão, Foco, Visibilidade, Oferta X Demanda, sincronização (tempo), Local x Canais e Estratégias.

  • Planejamento (otimização): Oportunidade para 10 em cada 10 empresas.

  • Planejamento estratégico e integração com o Negócio: Missão e objetivos do gestor do supply chain.

  • Descrição dos cargos na logística: Diretor de SCM, entre outros...

  • Da tática à prática logística:

    • Plano Diretor de Logística (O que é e como elaborá-lo?).

    • Quem faz o que? Estrutura organizacional orientada ao SCM.

    • Análise da rede e posicionamento dos estoques.

    • Noções de Gerenciamento de processos (BPM).

    • Ferramentas: Soluções de TI aplicadas ao SCM.

  • Beer game: Dinâmica (jogo) de Supply Chain puxado pela demanda.

    • O que é o efeito chicote (forrester/ bullwhip) e como evitá-lo?

    • Estudo de caso sobre gestão de estoques outbound (sell-in/sell-out).

  • Controle SCM: Indicadores de desempenho integrativos

    • Conheça KPI express: Extensa relação de indicadores para colocar já em prática.

    • Noções da gestão de custos, ganhos e modelos de otimização de resultados.

  • Desafios da demanda: Noções sobre previsões da demanda e S&OP.

  • Desafios na oferta: Estratégias de abastecimento.

  • Gestão dinâmica dos estoques (Nova abordagem SIO).

  • Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR): Mitos e fatos.

  • Gerenciamento do Execução: Estudo de caso.

  • Gargalos e Dinâmica dos dados: Eventos dependentes e variações estatísticas.

  • Logística resiliente e Planos de contingências.

Instrutor
  • Daniel Gasnier
  • Engenheiro com pós em Adm. Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da G4 DanielGasnier.com Consultoria.
  • Sócio fundador do Clube da Entrega (start-up de delivery expresso).
  • Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA.
  • Certificado como Jonah em Teoria das Restrições (TOC).
  • Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Professor convidado no IST em Lisboa.
  • Liderou mais de 250 projetos.
  • Como professor capacitou +30 mil profissionais.
  • Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento & Estoques).
Público-alvo

Profissionais de Supply chain (SCM), suprimentos, compras, logística, diretores, gerentes e analistas de marketing, vendas, produção, PCP, materiais (PCM), engenharia, P&D, finanças e tecnologia da informação que estejam envolvidos com o processo de SCM.

 

Curso fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (Treinamento in-company).

Metodologia
 
Dinâmicas Aplicadas:
  1. Exercícios e dinâmicas lúdicas sobre os conceitos apresentados.
  2. Beer Game (simulação do efeito chicote).
  3. Debate sobre estratégias e estudos de casos.
 
Mais Informações
Carga Horária:
16 horas presenciais (2 dias integrais e sucessivos).
Consulte para Durações alternativas: 24 horas (avançado) ou 8 horas (resumido).
 
Modalidade:
Exclusivamente presencial e In-Company (curso fechado na sua empresa).
 
Investimento:
Consulte-nos sobre preços.
 
Incluso:
  • Apostilas aos Participantes.
  • Certificado de Participação.
  • Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
  • Tira dúvidas = Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
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