Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
Tomada de Decisão
8 horas
“- Não permita que o acaso decida por você e assuma o controle de seu futuro.”
Objetivo
Através de conceitos, técnicas, ferramentas, exemplos, dinâmicas e exercícios (através de diversas aplicações), este treinamento habilita seus participantes para que sejam capazes de colocar em prática uma metodologia estruturada, demonstrando como e porque realizaram determinada escolha.
Aumentar a probabilidade de sucesso de suas escolhas pessoais e empresariais, ponderando os critérios relevantes com clareza e sensatez, maximizando as chances dos resultados desejados.
Benefícios
-
Esclarecer como tomar decisões inteligentes em um ambiente cada dia mais complexo.
-
Identificar as variáveis relevantes na comparação de alternativas, classificando-as de forma clara e objetiva.
-
Maximizar a relação benefício/custo em aplicações econômicas.
-
Minimizar o tempo requerido em discussões infrutíferas.
-
Agregar à empresa uma metodologia simples e padronizada.
Programa
-
O que é uma decisão? (a; b)
-
Decisão inteligente: Aumentando a probabilidade do sucesso (c)
-
Definindo o enunciado e os objetivos da decisão.
-
Quando decidir: Timming versus procrastinação.
-
Como gerar alternativas criativas? (d)
-
Criatividade segundo De bono e Tony Buzan (mapas mentais) (e)
-
Métodos elementares: vantagens e limitações.
-
Métodos de priorização (f)
-
Trade-offs: Método das trocas compensatórias.
-
Traduzindo necessidades em critérios de decisão.
-
Método da esperança econômica e árvore de decisões.
-
Metodologia prática para tomada de decisões.
-
Equalizando propostas desiguais.
-
Compreendendo as consequências
-
Tolerância aos riscos: Identificação, quantificação e atenuação.
-
Modelagem e análise de sensibilidade com Excel.
-
Simulação computacional
-
Softwares especializados: Expert Choice e Projeto R.
-
Planos de contingências.
-
Implementando decisões inteligentes (g)
Instrutor
-
Daniel Gasnier é Engenheiro pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
-
Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
-
Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
-
Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
-
Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e Manual SIO (Otimização do Atendimento e Estoques).
Público-alvo
Gestores, analistas e futuros executivos, em quaisquer funções administrativas que envolvam decisões empresariais e que requerem do profissional habilidades para avaliar, ponderar, planejar, liderar, comprar, admitir, demitir, vender, participar, comunicar ou justificar suas escolhas.
Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).
Metodologia
Conteúdo Incluso:
1) Apostilas aos participantes.
2) Certificado de participação.
3) Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.
4) Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.
Dinâmicas Aplicadas:
a) Dinâmica de abertura (sobreviventes)
b) Alinhamento: Para onde vamos?
c) A questão das percepções (viagem à lua)
d) Desafios sobre criatividade (4 sequências)
e) Exercício de fixação sobre Mapa Mental
f) Case sobre prioridades
g) Case sobre compra (tabela comparativa incluindo riscos)
h) Case sobre Dimensionamento de estoques e tamanho de lotes.
Método de Avaliação:
1) Pré-teste.
2) Nível de participação nos debates e dinâmicas.
3) Exercícios de fixação.
4) Pós-teste.