16 horas

 

Apresentar um Modelo de Gestão de Estoques MODERNO e PRÁTICO para dimensionamento dos parâmetros de controle de materiais da Classe MRO (demandas independentes), no sentido de otimizar o atendimento aos clientes e minimizar o capital de giro investido nestes estoques, abordando conceitos, técnicas e ferramentas relacionados à Gestão, Suprimentos, Armazenagem e Abastecimento aos usuários de Manutenção, Reparos e Operações.

 

 

• Introdução:

1. Desafios logísticos atuais e as prioridades do gestor/analista de materiais.

2. Classes de Mercadorias: Produtivos, indiretos, auxiliares, insumos, expediente, peças de reposição, EPI, etc..

3. A Arte da Segmentação: Classes ABC, XYZ, 123, PQR, TKG, UVW, 789 e MRO (entre outras).

4. Definição da Classe MRO: Que itens devem ser classificados como MRO?

5. 36 estratégias e táticas de SCM (infraestrutura logística, gestão, suprimentos, armazenagem, abastecimento, picking, embalagem, transportes e governança)

6. Regras de gestão e a árvore de encaminhamento.

7. Check-list para diagnóstico da sua Gestão MRO: Como realizar um diagnóstico completo da situação atual? (inclui casos práticos).

 

 

• Modulo 1: Gestão de Estoques (Quando e Quanto repor?):

1. Conceitos fundamentais da gestão de materiais.

2. A legítima finalidade dos estoques.

3. Solução do dilema Capital de giro investido x Nível de serviço x Frete.

4. A metodologia SIO para dimensionar estoques e simular saldos.

5. Fundamentos estatísticos: média móvel, desvio padrão, CV, giro, cobertura, popularidade e TMEA/TMER.

6. Perfil e Assinatura dos materiais MRO.

7. Como produzir movigramas e interpretar as estatísticas logísticas.

8. Como calcular os Parâmetros de gestão de estoques para demandas repetitivas, estocásticas e ocasionais?

9. Modelos de Ativação (requisição): Ponto de pedido por tempo fixo, por lote fixo, kanban, sob demanda, lotes dinâmico, etc..

10. Exercicio de aplicação: Dimensionamento dos estoques e cálculo do custo de manutenção dos estoques.

11. Como gerenciar estoques MRO através de Indicadores de desempenho (KPI).

12. Indicadores gerenciais & KPI express: Acurácia dos saldos, nível de serviço, OTIF, capital de giro, exposição à ruptura, nível excedente, etc.

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• Modulo 2: Suprimentos (De Quem e Como comprar?):

1. Os dilemas do comprador/planejador.

2. Gestão de Categorias e Estratégias de Aquisição.

3. Gestão de relacionamentos e SLA (Service Level Agreement).

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• Modulo 3: Armazenagem (Abordagem Física: Onde guardar?):

1. Itens MRO x Regras de Armazenagem.

2. Equipamentos de movimentação, armazenagem e controle para itens MRO.

3. Estratégias de picking e abastecimento aos usuários.

4. Explorando WMS com inteligência.

5. Estudo de Caso: Implementação da gestão de estoques MRO com WMS.

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• Modulo 4: HANDS-ON - LABORATORIO DE APLICAÇÕES

1. As modernas ferramentas de Service & Inventory Optimization (SIO)

2. Apresentação da planilha SIO

3. Apresentação do software SIO Dashboard para analise de dimensionamento

4. Como implementar a técnica através de planilha, customização ou SIO/SaaS?

5. Workshop para debates sobre implementações de mudanças/melhorias.

 

Treinamento direcionado à Gestores e/ou Analistas de Materiais MRO, Manutenção, Suprimentos de indiretos, e outros cargos que lidam direta e indiretamente com os itens MRO, tais como profissionais de gestão de estoques, planejamento e controle de materiais, Logística, SCM e compradores que procuram balancear seus estoques MRO, enfrentando restrições financeiras e comerciais. Profissionais de TI, analistas e programadores de sistemas envolvidos com o desenvolvimento e implementação de sistemas SIO e/ou gestão de estoques MRO (recomendamos incluir ao menos um profissional desta área para participar da implementação das mudanças).

 

Curso fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (In-company).

Dinâmicas Aplicadas:

1. Identificação dos itens MRO em sua empresa.

2. Estruturação de uma árvore de encaminhamento.

3. Procedimento para produção das séries de movimentação.

4. Carga da planilha de gestão DINÂMICA DOS ESTOQUES – versão MRO

5. Apresentação do Software SIO DashBoard em R.

6. Diagnóstico de cases reais (movigramas).

7. Workshop (debate).

 

Método de Avaliação:

1. Pré-Teste.

2. Exercício de Fixação - Diagnóstico de cases reais

3. Diagnóstico de Estudos de Casos (Debates em Torno de Casos Reais: 1 por Participante).

 

Carga Horária:

16 horas Presenciais (2 dias integrais e consecutivos).

 

Modalidade: Curso presencial e Exclusivamente In-Company (curso fechado).

 

Investimento: Consulte-nos sobre preços (Informe Local e Número de Participantes).

 

Data: 

Treinamento será agendado em comum acordo, conforme conveniência da empresa contratante (dias de semana ou sabados).

 

Local: 

A empresa contratante do curso designa o local (nas suas próprias instalações, hotel próximo ou se preferir em nossos escritórios em São Paulo ou Campinas/SP).

 

Incluso:

• Apostilas aos Participantes.

• Certificado de Participação.

• Acesso ao Conteúdo Digital Exclusivo do Participante.

• Inclui programa-fonte do SIO Dashboard em R.

• Hotline para Consultas e Esclarecimento de Dúvidas.

 

Opções Complementares (não inclusas):

• Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria Tecnica ou Clinica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.