Gestão de Estoques

(Otimização do Atendimento e Estoques)

Programa de treinamento presencial - Turmas fechadas exclusivamente in-company
 
Você tem o que não precisa, e lhe falta justamente aquilo que precisa?
16 horas
  • Este treinamento ensina como balancear seus estoques, solucionando o dilema entre o ATENDIMENTO otimizado (dimensão Nível de serviço) versus CAPITAL DE GIRO EM ESTOQUES reduzido (dimensão Investimento).

  • Como isto é possível? Basta explorarmos alguns paradigmas estabelecidos no tempo das fichas kardex manuais, mas que ainda persistem nos já superados módulos de estoques dos atuais sistemas de gestão empresarial (qualquer ERP).

  • Bibliografia: Este treinamento apresenta e explora o conteúdo do livro “Manual SIO” (publicado em 2017), incluindo a metodologia SIO atualizada e diversas técnicas inovadoras e efetivas, desenvolvidas em pesquisas e casos práticos pelo instrutor e equipe.

Introdução
 
Objetivo
 
  • Apresentar um modelo de Gestão de Estoques MODERNO e PRÁTICO para dimensionamento dos parâmetros de controle de materiais, no sentido de otimizar o atendimento aos clientes e minimizar o capital de giro investido em materiais, abordando conceitos, técnicas e ferramentas relacionados ao tema.

 
 
 

Exemplo de um MOVIGRAMA, uma das ferramentas de analise exploradas neste curso.

  1. Capacitação Stock Steward: Saiba como Construir e Interpretar o MOVIGRAMA.

  2. Supere sua concorrência e melhore o atendimento das demandas em vendas, bem como produção (itens dependentes) e manutenção (MRO).

  3. Adeque seus saldos em estoques e surpreenda os acionistas com melhores resultados (conceituamos a gestão dos cadastros e a acurácia logística como pré-requisitos para uma gestão de estoques efetiva).

  4. Elimine discussões infrutíferas entre vendas, logística e finanças, agregando fatos que possibilitam participação e alinhamento entre os envolvidos.

  5. Estabeleça indicadores gerenciais modernos e relevantes (apresentaremos as melhores praticas e mais de 50 estatísticas para descrever a dinâmica de cada item, bem como os Movigramas e do SIO dashboard).

  6. Balanceie os estoques de forma objetiva, criteriosa e segura, a partir dos conceitos, técnicas, dicas e instrumentos apresentados.

Benefícios
 
 

Regras de Negócio nos possibilitam distinguir tratamentos.

 
  1. Introdução aos desafios logísticos.
  2. A legítima finalidade dos estoques.

  3. Breve diagnóstico: Como esta sua situação atual?

  4. Tipos de estoques e classificações de demandas (puxada e empurrada).

  5. Avaliando a Posição estratégica dos estoques através da Malha logística.

  6. Otimização do atendimento e indicadores de atendimento.

  7. Lead times e pontualidade.

  8. Classificações ABC, PQR, XYZ, 123, UVW, TKG, 789, etc...

  9. Noções sobre as regras de negócios.

  10. Fundamentos da estatística descritiva: média ponderada, quartil, desvio padrão, giro, cobertura, popularidade e TMEA/TMER.

  11. Melhor usar giro ou cobertura, e por que?

  12. Balanceamento de capital de giro (CG) e nível de serviço (NS).

  13. Formalizando políticas de materiais (exemplos).

  14. 36 estratégias de gestão (estoques, produção e suprimentos).

  15. Modelos de gestão tradicional (ponto de pedido Q/P, MRP e kanban) e de dimensionamento dos parâmetros de gestão.

  16. Dimensionamento avançado dos Gatilhos de reposição no MS-Excel.

  17. Lote DINÂMICO de reposição, TMER e sincronia.

  18. Como produzir MOVIGRAMAS e classificar (tipos) de demandas.

  19. Simulador de Movigramas no MS-Excel.

  20. Indicadores gerenciais:

    1. Acurácia dos saldos.

    2. Nível de serviço.

    3. Capital de giro.

    4. Exposição à ruptura.

    5. Nível excedente (surplus).

  21. O método SIO para dimensionar estoques e simular saldos.

  22. Formas de implementar as técnicas: Planilha Excel, linguagem R, customização e/ou SaaS.

  23. Os modernos sistemas de Service & Inventory Optimization (SIO)

Programa Gestão de Estoques (template em Excel)
 
 
 

Output do software DASHBOARD, outra das ferramentas de analise apresentadas neste curso. 

  • Daniel Gasnier é Engenheiro e desenvolvedor de sistemas, pós-graduado em Administração da Produção, Finanças e Logística.
  • Sócio-diretor da Consultoria DanielGasnier.com e Clube da Entrega.
  • Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão e cursos nos EUA e Europa.
  • Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor capacitou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.
  • Autor de 12 livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial, Dinâmica dos Estoques e do Manual SIO (Otimização do Atendimento e Estoques).
Instrutor
 
Público-alvo

Gestores de estoques, planejamento e controle de estoques/materiais, Suprimentos, compradores, Supply Chain/Logística que procuram balancear seus estoques, enfrentando restrições financeiras e comerciais. Profissionais de TI, analistas e programadores de sistemas envolvidos com sistemas SIO e/ou ERP/gestão de estoques.

 

Curso Fechado oferecido exclusivamente na sua empresa (treinamento in-company).

 
Conteúdo Digital incluso:
1. Template de Malha Logística (Localização Estratégica dos Estoques).
2. Modelo de um Manual de Gestão Logística.
3. KPI Express (fichas de 100 Indicadores de Desempenho Mais Usuais).
4. Template da Planilha MOVIGRAMA (Excel).
5. Simulador de Movigramas (Excel)
6. Procedimento para produção das Séries de Movimentação.
7. Simulador de OTIF.
 
Dinâmicas Aplicadas:

1. Procedimento para produção das séries de movimentação.

2. Carga da planilha de gestão DINÂMICA DOS ESTOQUES.

3. Demonstração do software SIO Dashboard.

4. Diagnóstico de cases reais (movigramas)

Método de Avaliação:
1. Pré-Teste.
2. Dinâmicas e Exercício de Fixação.
3. Diagnóstico de Estudos de Casos (Debates em Torno de Casos Reais: 1 por Participante).
Metodologia
 
Mais Informações
Carga Horária: 16 horas presenciais (dois dias integrais e consecutivos).
 
Modalidade: Presencial e Exclusivamente In-Company (Curso Fechado).
 
Investimento: Consulte-nos sobre preços, solicitando aqui uma proposta comercial.
 
Data:
Treinamento será agendado em comum acordo, conforme conveniência da empresa contratante.
 
Local:
A empresa contratante do curso designa o local (nas próprias instalações, hotel próximo ou em nossos escritórios em São Paulo ou Campinas/SP).
 
Incluso:
  • Apostila do participante e anexos.

  • Acesso ao conteúdo digital complementar exclusivo do participante

    • Inlcui Planilha template para produção de Movigramas.

  • Certificado de participação.

  • Hotline para consultas e esclarecimento de dúvidas.

  • Esta versão não inclui a aplicação/analise dos dados de sua empresa. Caso desejar desenvolver um Estudo de Caso da sua empresa, consulte/solicite a proposta do curso de Gestão de Estoques SIO 3D.

 
Opções Complementares (não inclusas):
  • Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria técnica ou Clínica para diagnóstico, modelagem das regras de negócio e suporte para implementação, será oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos.
 
 
 
ESPECIALISTAS EM OTIMIZAÇÃO
© 2019 www.DanielGasnier.com
São Paulo - Atendemos em todo Brasil.