Teoria das Restrições (TOC)

- Como podemos aumentar a produtividade, e ganhar mais dinheiro hoje e sempre?  

Apresentação

A moderna abordagem da Teoria das Restrições (TOC), idealizada pelo PhD. Eliyahu Moshe Goldratt (1948-2011), melhora dramaticamente nossa perspectiva sobre produtividade empresarial, provando que Bom senso não é o mesmo que o senso comum. Questionando diversos paradigmas, este curso desperta nos participantes uma visão sistêmica revolucionária, capaz de provocar mudanças simples, mas extraordinárias.

Atualmente, esta abordagem da Teoria das Restrições vem sendo combinada com outras duas abordagens complementares, o Lean Manufacturing e o SixSigma, compondo aquilo que denominamos TLS.

Objetivo e Benefícios

Apresentar e explorar (interpretar) os modernos Conceitos e Técnicas da Teoria das Restrições, capacitando os participantes na aplicação das ferramentas e, ainda, promover breves debates sobre as aplicações práticas nos processos.

  • O participante conhecerá os princípios da manufatura sincronizada, que lhe capacita em identificar quais são os gargalos de seus processos, e como programar a produção de forma a maximizar os resultados econômicos;
  • Caso seus gargalos não sejam recursos, mas políticas restritivas, o método da abordagem sistêmica lhe possibilitará encontrar as causas-raiz, identificando as injeções que reverter todos os incômodos em uma realidade muito mais produtiva.
  • Conheça os indicadores gerenciais que norteiam decisões muito mais relevantes e efetivas, pois realmente alteram os resultados de um sistema produtivo, logístico ou empresarial.
  • A gestão de projetos também pode ser beneficiada, quando focalizamos o progresso do empreendimento na corrente crítica, um método mais lógico e moderno do que o PERT/CPM. Veja como aplicar na prática, e assegure a conclusão de seus projetos no prazo, no custo e no escopo combinado.

  • Introdução aos princípios da Teoria das Restrições.
  • Síntese das lições do livro “A META”
  • Manufatura sincronizada.
  • Método Tambor/Pulmão/Corda (TPC).
  • Dinâmica com dados (teoria do caos).
  • Gerenciamento dos pulmões.
  • Os 5 passos para melhorias na TOC.
  • “Mundo dos Ganhos” & bússola.
  • Método de raciocínio e a Árvore da Realidade Atual (ARA).
  • Dispersão do conflito genérico: Estudo de caso real.
  • Corrente crítica (gestão de projetos).
  • TLS: Combinando TOC + Lean + SixSigma.

 

dgg foto compactaDaniel Gasnier é Engenheiro Químico, pós-graduado em Administração da Produção e Finanças. Diretor do G4 software e da Consultoria Danielgasnier.com.

Certificado como Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) pelo PMI/EUA e Jonah em Teoria das Restrições; Participou de Missão Técnica ao Japão enquanto diretor na IMAM, e de cursos nos EUA e Europa.

Durante 30 anos como Gerente de Projetos liderou mais de 200 projetos e como professor treinou 30 mil profissionais nas especialidades de Gestão de Estoques, Supply Chain Management, Custos e Desenvolvimento Organizacional.

Autor de diversos livros, tais como o Guia Prático de Gerenciamento de Projetos, Planejamento no SCM, Comunicação Empresarial e Dinâmica dos Estoques.... e editor do site DanielGasnier.com.

Executivos, Diretores, gerentes e analistas de marketing, vendas, produção, PCP, materiais (PCM), engenharia, P&D, SCM, logística, suprimentos, manutenção, finanças e tecnologia da informação que estejam envolvidos com o processo comercial e industrial.

Treinamento oferecido exclusivamente In-company (curso fechado).

Dinâmicas aplicadas:

  • Debates e exercícios sobre os conceitos e praticas apresentados
  • Jogo dos dados (processos dependentes e variáveis estatísticas)
  • Desenho de um Conflito Genérico para dispersão de nuvens.
  • Debate sobre tendências

Método de avaliação:

  • Pré-teste.
  • Exercício de fixação
  • Diagnóstico de estudos de casos (cases reais).
  • Pós-teste.

Carga horária:  8 horas (resumido) ou 16 hoas (avançado)

Modalidade: Presencial e exclusivamente In-company (curso fechado).

InvestimentoConsulte-nos sobre preços, especificando local e numero de participantes.

Incluso:

  • Apostila do participante.
  • Acesso ao conteúdo digital exclusivo do participante.
  • Certificado de participação.
  • Hotline para consultas e esclarecimento de dúvidas.

 

Opções:

  • Cursos relacionados (complementares)
  • Como implementar Indicadores de Desempenho (KPI) e Balanced scorecard (BSC)
  • Técnicas & práticas para aumentar sua Produtividade pessoal.
  • Consultoria: Para empresas que desejarem estender este curso, através de uma assessoria para diagnóstico, elaboração do modelo de PCP e suporte para implementação de sistemas, é oferecido uma condição especial de desconto: Consulte-nos

 

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